总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

您的企业是否面临如下困惑？

客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；

工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；

供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

课程收益：

先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

现代采购方法与采购技巧

缺货风险和对库存的控制

信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

一 驱动供应链优化

为什么供应链是你企业新兴的竞争力

供应链管理竞争优势的12种驱动力

LM／SCM的国内状态和全球化概况

供应链管理的关键业务过程

典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

顾客响应系统与回应绩效评量

QR与ECR系统

供应链中的物流管理最佳化

二 供应链管理策略

集成供应链（如何集成）

辅助好供应商／打好物流起点的基础

处理好企业内部物流／采购／生产／成品

找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

物流委外机制与3PL在供应链中的运用

上层机制

三 从供应商到企业—供应链的策略联盟

供应链成员之间的伙伴关系

动态联盟供应链和业务外包

3PL和4PL

供应链管理环境下设计/制造/采购协同

供应链协同中的障碍因素及克服方法

建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

供需业务计划演变

多层次集成供应链

交换性产品开发

供货商服务政策（SSP）

供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

信息管理技术在VMI中的重要性

VMI导航项目案例

协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略

零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

交易过程和分析

供应链计划系统SCP

施耐德公司的适时配货管理

采购管理和准时采购策略

供应商管理

四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

客户的预测真的无法处理吗？

供应链综合计划APS

生产计划与控制

库存计划和管理

物料计划和控制

预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

解析供应链的“外部放大效应”

库存的“惯性”

报警库存、周期订货与及时供货

库存周转率、库存精确率、ABC法

周期盘点和盘点

降低库存成本

解析供应链的“内部放大效应”

“控制生产部”

均衡生产 VS MTO

“快速而又肮脏”地降低库存的方法

案例讨论：老虎咬天，无处下口？

工具讨论：成品库存控制模型

寻找库存变化的“蛛丝马迹”

ITO、DOS、总量库存监控

案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？

SOI/SMI/JMI之应用实践

MRP+KANBAN联合库存控制

案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

缺货风险防范

存货控制政策与补货设计

多品种、小批量特点的企业物流管理

五 后流：运输与配销

物流瓶颈和第三方物流的信息控制

运输的最佳化

运输活动剖析档案及数据采撷

运输活动绩效衡量指标

物流网络设计

货运规划与货件管理

伙伴的选择

第四方物流的可行性

客户服务所需的物流诊断

与客户共同建立供应政策

车队、货柜、以及调车厂管理

运输业者管理

运费及文件管理

运输管理系统（TMS）

运输组织设计及发展

六 信息系统在供应链管理中的运用

物流信息系统功能及架构

建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

三流不同步造成的风险及其回避

物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统

网络版的物流系统

无纸化及无线物流系统

物流信息系统效益分析、选择及执行

七 供应链的构建

供应链体系结构模型

供应链体系设计策略

供应链的风险管理

供应链设计原则

供应链设计步骤

八 物流绩效、成本以及价值衡量指针

供应链优化

供应链的成本分析和控制

供应链物流绩效评估方法和步骤

物流的财务绩效指标

物流的生产力绩效指针

物流的质量绩效指针

物流的周期时间绩效指针

物流绩效缺口分析

意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

讲师介绍： 马老师

学历：德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；

现任：世界500强中国公司供应链总监；

工作经历：美国运输工程师协会委员会成员，美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员，中国第三方物流网创始，北京时代光华讲师，中欧商学院外聘教授，复旦大学国际经营讲习所讲师，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，Canada PMAC CIP 指定讲师，英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师；

培训特点：马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

咨询经验：

- 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程

- 参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目

- 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）

- 参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”

- 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目

- 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目

- 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目

- 主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目

- 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课课程：

物流、生产、采购、库存、供应链管理、客户关系管理、JIT、MRP与BOM、分销与窜货、项目管理、职业经理人、营销方法等等

服务客户：

安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

企业反馈 ：

案例水准高，专业知识丰富，实践性强。

——上海理光

马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。

——苏州爱普生有限公司

全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。

——安弗施无线射频系统（上海）有限公司