非财务背景的经理人

非财务经理的财务管理：

“管理用数字说话！”

在当前全球经济不景气、经济环境不断变化的大形势下，你的企业是否也受到牵连呢？这场危机对你的企业的影响有多大呢？你的应对方法，经受得危机的考验吗？请您用数字说话。

数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。商业战争残酷而充满风险，目前全球范围内的不景气给企业业务带来极大的影响，企业经理人必须全面掌握和运用各类财务工具，深刻认识企业财务目标及功能，做到管理用数字说话，才能扎实经营，务实发展，渡过难关。

本课程专为非财务背景的经理人设计，它将从报表数字的由来开始，讨论管理工作中涉及的主要财务课题。它概括了管理者必须了解的公司财务知识，并将着重讲授财务报表解读、金融危机下的成本管理及全面预算管理等内容，使非财务经理成为真正懂得财务语言的全面经营管理者。

课程收益

通过本次课程的学习，学员将：

全面理解公司财务，理解数字的作用；

学习深刻解读公司财务报表，准确判断业务经营状况；

学会运用各种财务工具和方法，辅助商业决策和计划；

学习把业务的长短期目标与公司战略相结合,保证公司利润持续增长；

更自如地与财务部门合作，增进管理沟通，大幅提升管理效能。

授课方法：

* 讲授 * 小组练习 * 案例讨论

课程大纲

第一单元：会计基础 - 基本概念

小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？

企业目标与会计目标

会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制

练习1：计算企业当月的利润

第二单元：会计过程的终结

小组讨论：经济危机与企业利润，现金流

了解企业的财务结构----资产负债表的内容

企业赚钱了吗----利润表内容

口袋里有钱吗----现金流量表内容

练习2：家庭资产负债表与收入支出表

第三单元：按图索骥：财务报表解读

分析财务报表的步骤：评价公司竞争力，会计核算分析，财务分析，预测分析

报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法

① Account sales management 赊销管理

② Stock in trade management 存货管理

③ Working capital

比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析等

行业的价值评估---主要评价指标

案例讨论

第四单元: 成本费用分析 / 盈亏平衡分析法

成本的习性与类别

计算保本销售量与保本销售额

边际贡献分析

经济危机下的成本管理的五个对策

案例讨论

第五单元: 企业全面预算管理

小组讨论：预算所要达成的管理目标

全面企业预算体系解剖

销售及其他预算编制方法

预算的跟踪与调整：快速反应

通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享

第六单元：超越数字：评估投资回报率

企业投资决策

货币的时间价值与现金流

主要常用经济指标的评价