公司高级管理人员、高级讲师、政府人员

蓝海战略作者背景：

2005年《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy) 受到全球瞩目，短短半年內被翻译成四十二种语言版本，到底《蓝海战略》有何神奇魅力，让韩国总统庐武炫与LG集团指定为高级主管必读的书籍？

2007年“世界经理人网站”(Global Sources) 也在『第四届：十大中国实践管理』调查中，超过1,200名资深管理人都强调以《蓝海战略》一书做为他们的企管战略必读的书籍。

《蓝海战略》韩籍作者金伟灿 (W. Chan Kim) 与莫伯尼 (Renee Mauborgne) 都任教于欧洲MBA排行榜第一的欧洲管理学院(INSEAD)。他們鼓励企业彻底跳脫竞争者魔咒，把战略焦点从竞争对手身上移开；不再是去挖掘自己的顾客需要什么；而是研究非顾客的需求；不再是靠打价格战，只能靠大量生产、降低售价來获取利润——《蓝海战略》强调如何颠覆传统的结构主义、大胆改变原有的市场游戏规则，才能从血流成河的激烈竞争市场中，开创出无人竞争的蓝色商机。

学习重点：

在为期三天的企业高管培训峰会中，参会者将：

学习并检视蓝海战略的核心概念、工具与架构。

学习如何使用蓝海战略的核心工具与架构來领导培训峰会及训练活动。

收到蓝海战略联系活动的手册。

收到为期一日及两日的蓝海战略企业高管培训峰会之概述。

收到蓝海战略的投影片及简报。

收到一本定义与解释所有关键术语及工具的蓝海战略字典。

于课程结束时收到蓝海战略课程结业证书。

主讲人(Jason Hunter)简介：

Jason Hunter (杰森‧汉特) 美国籍

‧为『蓝海战略』作者金伟灿博士与莫伯尼博士唯一认可之

『蓝海战略』代言人，被誉为『蓝海战略首席顾问』 。

‧协助金伟灿与莫伯尼共同研究、撰写与推广『蓝海战略』。

‧于欧、美等国家教授『蓝海战略』价值创新与『蓝海战略』

教学方法论。

‧代表金伟灿与莫伯尼撰写『蓝海战略』相关文章，文章刊登於：

　　　- 2005哈佛商业院周刊　

　　　- 华尔街商刊

　　　- 财经报导

‧唯一获得金伟灿与莫伯尼授权于INSEAD 和CEDEP教授『价值创新』教育课程。

‧代表金伟灿与莫伯尼以『蓝海战略』为主轴，针对MBA课程研发『多媒体教材』，使用于『价值创新互动研发课程』(MBA課程內容之一)

‧『蓝海战略』多媒体教育MBA课程专属教授。

‧研发『价值创新互动研发课程』时，Jason负责研发、案例撰写和多媒体发展工作

‧曾为多个企业与国家政府单位担任顾问一职，为其提供应用『蓝海战略』解决企业或政府问题方案。

培训时间 9:00am--12:30pm, 13:30--17:30

培训内容：

开场欢迎与培训峰会概括

蓝海战略问题巡视

讨论蓝海战略问题巡视的答案，以及您运用蓝海战略时可能面临的困难

规划蓝海战略的开创行动

组织和知道蓝海战略开创行动时的窍门、工具以及要避免的地雷

介绍蓝海战略

深入介绍蓝海战略背后的策略逻辑与流程

先驱者－迁移者－安于现状者图表（The Pioneer‐Migrator‐Settler Map）

记录投资阶级（portfolio level）的当前现状：PMS图表

计划确认

学习如何決定您公司或客戶蓝海战略开创行动的正确范围与起始点

「目前的做法」（As Is）战略草图

记录当前现况：「目前的做法」战略草图

买方体验周期／买方功效图

从顾客乃至非顾客的观点出发：BEC／BUM

协助：领导蓝海战略开创行动

学习有效协助蓝海战略开创行动背后的必要技能

搭配蓝海战略辅导的问答时间

与蓝海战略师资之间的开放式问答时间

六大途径架构

重建：六大途径架构

视觉探究

了解如何使用领域中的六大途径架构有效记录非顾客的洞察

记录非顾客非

如何确定非顾客的洞察，并加以整理与结合，然后去除您主要目标买方的区隔

ERRC坐标格与未來战略布局图

同时追求差异化与低成本：价值创新

战略比稿

如何规划並带领战略比稿，以建立能摆脱竞争的策略