企业高层管理人员；从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员

课程内容:

供应商开发管理、SQE供应商品质管理& VMI库存实施

企业采购供应技术

一、采购供框架知识

二、采购供应：横跨整个组织的活动

三、从采购到供应链管理

供应商选择、评估与管理

一、供应商的开发选择

1、 供应商选择一般流程

2、 选择供应商的几大方法

3、 供应商由谁负责评选？

4、 更换供应商应该注意的关键事项

5、 供应商评估项目和控制要点

二、标杆学习－ABC管理方式

1、 现有分供方管理思路：“合格分供方”

2、 理想的管理方式：ABC分供方管理

3、 评估模式：传统 V ABC

4、 供应商的八大因素评估法

5、 降低供应商数量的主要方法

三、供应商的成本控制

1、 成本的类型

2、 供应商价格谈判

3、 供应商成本构成分析

4、 成本的持续改善

5、 降低成本的有效方法

6、 成本分析与报价单审核

7、 供应商提高价格的主要原因

8、 如何得到供应商“可能的底价”

四、供货水平的跟踪与测量

五、供应商质量工程

1、QMP 供应商质量管理计划

供应商品质管理家族

实地 AUDIT

 品质系统稽核 QSA ( Quality System Audit )

 品质制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )

 QSA评级

供应商品质协议

品质管理计划模板

2、NPRR 新产品导入准备

3、CLCA 天龙八步

管理/管控 Supplier 质量状况

 CLCA Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环)

4、QBR 季度商务评审会

稽核和追踪

QBR 季度商务评审

 用供应商积分卡给供应商作出评价

“Supplier 得分评级 ” 范例

CIP 持续改善

5、S/JQE 质量工程师

六、供应商管理中的实际问题

1、 供应商管理的“仪表板”

2、 现代物料管理的理念与策略

3、 良好的物料管理应具有哪些职能

4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

6、 外包中的材料协同问题？

7、 模块化采购给带来的问题任何解决？

七、供应商平台认证与评估绩效KPI

1、供应商的关系策略－西门子

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

3、供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods

4、供应商绩效衡量系统案例－诺基亚

5、供应商评价管理案例－飞利浦

八、供应商的发展与持续改进－CIS

VMI库存管理

一、何为VMI库存管理

1、 VMI方案策划

2、 VMI概念，

3、为何需要VMI,

4、VMI 的适用条件，

5、VMI的运行的几种模式

6、VMI模式下企业流程的变化

7、库存放置地点

8、产品选择

9、供应商选择

二、VMI库存管理的如期实施

1、IT系统支持

2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）

3、VMI项目的实施的具体步骤

4、VMI项目实施过程中可能产生的问题

5、VMI项目的绩效考核

6、VMI项目的风险管理

7、VMI项目的日常管理与持续改进

讲师介绍:

黎一郴 博士

CPM导师 / 中国唯一QCD精益采购供应链专家

 国际采购管理协会(ISM)专家

 中国精益采购管理训练第一人

 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

 中国唯一QCD供应链专家

 ISM中国区指定采购导师

 2002年首届中国十大杰出培训师

 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

 各大知名顾问公司优先聘请讲师

欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。

客户心语：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

培训对象:

【学员对象与条件】

◆ 来自企业高层管理人员；从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员。

◆ C.P.M.要求学员需具备大学专科以上学历，具有3 年以上从业经验。

【授课时间安排】

◆ 考虑到学员大多在职，课程安排在周五、六或周六、日上课，全年滚动招生。详见《课程表》。

◆ C.P.S.M.课程采用课程化教学，每个课程相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动

地安排学习的开始时间，不必拘泥于从第一认证课程开始学习。

【证书】

修完规定认证课程《精益采购管理 & 优势谈判技巧》《供应商开发管理、SQE供应商品质工程 & VMI库存实施》《标杆采购》，每个课程合格学分为60分。

1、成绩合格者，获得120个学分，可获得采购管理师(APP)

2、成绩合格者，获得180个学分，可获得注册采购经理(CPM)认证

3、成绩合格者，获得230个学分，可获得国际供应管理顾问(CPSM)认证

【课程设置与费用标准】

认证证别 认证费 培训费 合计费用

A.P.P. 500元 5000元 （四天培训） 5500元

C.P.M. 800元 7800元 （六天培训） 8600元

C.P.S.M 1200元 7800元 （六天培训） 9000元

【其他费用收费标准】

认证证别 补考费用 会员会费

A.P.P. 200元/次 500元/年

C.P.M. 300元/次 600元/年

C.P.S.M 500元/次 600元/年

会员会费用途：

加入中国ISM采购精英俱乐部，免费参加每年一次大型采购精英论坛，每年一次会员活动。定期为高级会员提供相关资料与培训信息，提供会员间交流平台。

此会员费用是每位通过认证学员必须交纳的费用，认证后第二年9月1日开始交纳。

注：请各位采购朋友来电咨询，具体认证课程大纲等资料会第一时间发至您的邮箱