培训对象：企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

强化管理实战 重塑职业人生

-- 中国职业经理人资格认证培训课程

2009年7月11日～12日 上海•复旦大学

培训背景

根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定：我国将大力推行职业经理人资格认证制度，加速实行职业经理人持证上岗，实现与国际标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证，是在响应国家号召的前提下，目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升，强化管理理论与实战相结合，有效地帮助学员重新塑造职业生涯，在业界享有良好的声誉。

课程安排

日 期 培训时间 课程题目 授课专家

7月11日 09:00—12:00 《企业战略决定成败———企业战略的深度分析与决策

》 王伟星

13:30—16:30

7月12日 09:00—12:00 《企业战略决定成败———企业战略的深度分析与决策

》 王伟星

13:30—16:30

上课地点： 上海市邯郸路400号复旦新闻学院综合楼

培训对象：企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

课程收益：企业战略管理课程系统的讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。

课程大纲：

战略规划七大要素：

• 我是谁 (Who am I?)

• 做什么 (What to do?)

• 为什么 (Why do it?)

• 何时做 (When to do?)

• 何地做 (Where to do?)

• 谁去做 (Who do it?)

• 怎么做 (How to do?)

战略的三个层次: 共二十三种选择

一、 发展方向战略的十二种选择

二、竞争战略的五种选择

三、战略相关的六种运营整合战略

提炼核心竞争力:

• 核心竞争力的三大要素

• 核心竞争力的变量

战略选择: 二十三种选择

• 发展方向战略的十二种选择

• 竞争战略的五种选择

• 与战略相关的运营整合战略

战略分析:

• 宏观环境分析

• 产业环境分析

• 提炼产业特征

• 竞争环境分析

• 需求环境分析

战略执行 ：六大执行要素

• 成长阶梯

• 资源调配

• 组织结构

• 制度与流程

•

授课专家简介：

•王伟星教授

新加坡国立大学MBA

美国威斯康星国际大学DBA（博士）

著名时尚行业品牌策划人

曾策划并经营了“ELTENO”、“EFASHION”品牌，之后分别转让给国内、外上市公司。为时尚行业策划了多个品牌。

99年被中国经贸委、英国FDS机构评为中国“特许经营名人大奖”

2000年被中央电视台、中国服装协会评为“最有成就的企业家”

在北京大学、中山大学、新加坡亚洲管理学院兼任讲座教授

讲授MBA《营销管理》、《战略管理》课程，以及《营销创新与品牌管理》、《战略决定成败》、《领导艺术家》等专题。

•收费标准

本次培训2000元/人（2天），包括培训课程和培训资料。