企业老板、副总、HR经理、中层管理干部等

课程收益

1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！

2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！

3、培养职能部门降低成本的意识和能力！

4、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！

5、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧！

6、入门引导并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；

7、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！

课程内容

从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！

你目前是否面临的以下烦恼：

1.对各种财务数据、报表似懂非懂？

2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好，又不知道如何改善？

3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛，是何道理？

4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？

5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务？

6.希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？

课程大纲：

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法

会计语言要素

会计语言规则

二、如何分析财务报告

1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

- 公司财务安全评价

- 公司偿债能力评价

2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

- 公司盈利能力评价

3. 现金为王还是利润至上？

- 企业现金流量分析

4. 财务综合分析与预警机制

模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

5. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、如何管理企业税务风险

1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3、如何评估及控制税务风险

四、如何管好企业的资金

1、企业的融资渠道

- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段

- 企业权益融资的主要方法以及操作策略

2、什么是财务杠杆

- 四两拨千斤的财务技巧

3、如何控制投资风险

- 货币时间价值的计算

- 投资决策的主要方法

- 企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落

2、内部风险控制的十把利器

3、重要交易循环的内部控制

-“采购-付款”业务活动的内部财务控制

-“销售-收款”业务活动的内部财务控制

-“费用支出”业务活动的内部财务控制

六、各职能部门如何降成本

1、成本控制基础知识

- 成本费用的结构

- 量本利分析与保本点

- 从成本结构看经营风险

- 成本控制的四步执行法

2、人力成本如何削减

3、材料成本如何削减

4、库存成本如何削减

七、回顾与总结

总结所学知识和技巧；

老师与学员互动时间

培训师介绍

吴老师，中国注册会计师、国际注册内审师(CIA)。

作为高级经理多年任职于国际四大会计师事务所之一：毕马威会计师事务所，领导众多上市公司、外资企业及本土企业的审计及财务咨询工作。

熟悉中国的会计准则与制度和经济法规以及国际财务报告准则和香港财务报告准则，在财务报告和分析及内部控制完善方面有着深刻的见解。在合并和并购领域方面，亦拥有丰富的经验，曾为众多跨国公司以及本土企业提供相关咨询管理服务。在十余年的财务工作中，多次组织财务培训及项目管理培训，也结合行业特点为上市公司组织企业内训。

涉及的客户领域广泛，包括生产制造业、房地产业、零售业、服务业、运输业及银行业等。 服务过的部分客户包括：珠海中富集团、万科集团、凯德置地(CapitaLand Group)、深国投商用置业、广东发展银行、沃尔玛、TCL、希捷硬盘、深圳长园集团、深圳迈瑞医疗设备及深圳高尔夫俱乐部等。

在知名企业中担任财务负责人，全面负责公司的财务预算分析及信用管理，负责财务报告、分析及内控等财务管理工作。对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解，十余年的企业管理及咨询的经历，使得我拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。

授课风格：

善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，在培训课程中运用大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻，内容充实缜密，使公司人员在短期内取得培训收益。