企业高层管理人员，及有志于提升领导力的职业经理人

1.课程须知

目标学员：企业高层管理人员，及有志于提升领导力的职业经理人

课程类别：高层领导力系列

授课时间：5月30-31日（周六—日）

课程费用：3200元/人

2.课程收益

本课程能帮助您突破如下难题和困境：

接受了很多管理与领导方面的培训，却找不到真正辅助实践，施行有效的方法。

为什么用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果？

自我感觉现在的管理工作已经做得很好，但是怎样才能进一步提升？

员工为什么总是工作缺乏主动性，被动思维，执行力又不高，该怎样改善？

怎样才能达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩？

3.课程特色

突破性——该课程从突破管理者的管理思维模式入手，探讨让“人”和“事”平衡的有效管理途径，建立以人为本的教练信念和教练原则，掌握开展教练工作的核心心法。

实战性——课程中辅助了大量的实战练习，引发学员的全脑学习，帮助学员提升实际的能力而不仅是知识的传授。

操作性——课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法，具有很强的可操作性。

4.课程大纲

单元一：卓越企业教练基础

一、教练技术的产生和发展

1.21世纪企业面临的挑战

2.管理演变与管理者的角色转变

3.教练技术的产生和发展

4.教练技术的思想渊源

二、认识和理解教练技术

1.什么是企业教练技术？

2.教练技术的核心原理

3.企业教练的角色定位

4.教练技术与企业管理的关系

三、企业教练的运作模式　

1.传统的辅导模式与教练模式的区别

2.基于教练技术的员工辅导体系

3.企业教练技术的“人”字模型

 企业教练的基本信念

 企业教练的基本能力

 企业教练的流程和工具

单元二：如何成为一个企业教练

一、企业教练的致胜信念

1.企业教练的身份定位

2.企业教练的四大信念

3.企业教练的十大原则

4.教练心法和教练状态

二、企业教练的基本能力

1.企业教练的亲和能力

2.企业教练的聆听能力

3.企业教练的发问能力

4.企业教练的区分能力

5.企业教练的回应能力

三、实战演练——教练辅导面谈

单元三：企业教练模式与管理应用

一、A—B的基本教练模式

二、成果导向的教练之轮

 教练关系

 厘清目标

 发现真相

 突破障碍

 开发可能

 行动计划

 执行跟进

三、企业教练工具箱

 平衡轮

 九型人格分析

 基于价值观的自我形象

 迪士尼策略

 行动计划万能表

 感知位置教练法

 NLP逻辑层次教练法

四、导入教练文化，成为教练型领导

5. 学员感言

满堂红置业有限公司 薛女士

印象最深刻的体会是学会了运用九型人格分析被教练者的性格特征，对不同员工采取不同的沟通方式及表达技巧，同时也可达到自我反省的效果。

中外运-敦豪 虞女士

这次培训学到许多新的知识，也得到新的启示，以后会广泛运用到工作管理中，多对下属运用教练技术，同时也希望被教练，找到自己的盲点，加以改进。

佳杰科技 王先生

老师专业技能娴熟，课堂氛围非常活跃，传授知识深入浅出，课服人员非常专业，感觉是一次愉快的学习培训之旅，以后有机会要多些参加这类培训。

祈安地产 江先生

老师的企业教练技术是我所参加过的培训中最有效、最能解决问题的培训课程，今后的工作中我将用老师传授的方法去解决难题。

6. 讲师简介

陈老师：

国际企业教练协会（RCC）注册企业教练；

国际专业教练联合会（ICF）资深教练会员

国际身心语言程序学NLP执行师；

清华大学本科、工学硕士

武汉大学首届 MBA

陈老师授课条理性和逻辑性很强，思路层次非常清晰，旁征博引，善于采用体验式游戏配合所讲内容，使所学内容易掌握和操作，实用性强，学员在获取知识的同时，思维模式也悄然改变。陈老师还成功地将“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练。

陈老师在汽车、物流、IT、咨询等行业作为职业经理人工作十多年，足迹遍及英、德、法、韩等国， 在其咨询与培训生涯中，为几百家大型企业提供过系统管理咨询和培训，包括：清华和北京大学总裁班、东风汽车、中国移动、中国联通、中国网通、南方电网、生力啤酒、苏泊尔、百安居、A8音乐集团、波尔亚太、大枫纸业、凯迪电力、光明乳业等不同类型的企业。