企业中高层管理人员

“企业库存积压很可怕，比库存积压更可怕的是企业现金为零，比现金为零更可怕的是企业销售为零，比企业销售为零更可怕的是，销售变成零真正的原因：不是企业没有做出摆脱危机的营销变革在等死，而是企业盲目进行营销变革去找死。”

经济危机可怕

没有企业可以独善其身

比经济危机更可怕的是一个现实

竞争对手有摆脱危机的办法而你的企业没有

为什麽该做的都做了销量还是上不去？

为什麽产品的销量越来越大利润却越来越少？

为什麽品种越来越多市场的份额却越来越小？

为什麽产品的生命周期越来越短，竞争对手模仿的速度却越来越快？

为什麽别人的产品质量比我们差，价格比我贵？

为什麽别人的价格比我们贵，卖的还比我多？

为什麽别人一次一次提价，卖的却越来越火？

为什麽我的价格一降再降，却还是越卖越少？

为什麽渠道越来越多，配合的程度越来越差？

为什麽渠道已经扁平的不能再扁平，费用还是越来越高？

为什麽网络越来越规范，串货斗价反而更猖獗？

为什麽返利越来越多，经销商赚的钱越来越少？

为什麽广告做的越来越多，知名度越来越小？

为什麽公关活动越来越轰动，美誉度越来越差？

为什麽促销频次不断增加，口碑还是树立不起来？

为什麽推广费用一旦减少，品牌就好像立刻缩水？

为什麽销售人员的学历越来越高，业绩却越来越低？

为什麽制度越来越严格，销售人员的呆帐越来越多？

为什么待遇越来越好，对销售人员的激励作用越来越差？

为什么培训越来越专业，销售人员跳槽的却越来越多？

企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，尤其在危机中寻求机遇的关键时刻，决策的准确率才是企业经营管理的核心。什麽是把握决策准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。

毫无疑问，经济危机是一件糟糕的事情，但也能产生积极的效果，那就是淘汰一大批虚弱的企业，同时也促使活下来的企业开始检讨和反思自己的战略，以使自己活得更加健康。尽管远在美国，我们关注到海尔最近放弃了参与竞购GE的家电业务，并开始出售一些工厂。海尔的CEO张瑞敏表示，“海尔正将重点转向营销，寻找更有利的商业模式，以改变目前利润微薄的局面。”这对海尔来说，无疑是一个好的开始。

2009年，无论消费者对经济前景如何缺乏信心，无论消费者在开销方面怎样的保守，所有的消费者都仍然希望成为最精明的消费者，全世界所有精明的消费者，一直在寻求的，现在就需要的，就是简单的营销。2009年，企业摆脱危机唯一有效的方法，就是把我们企业的经营，管理和营销，做的简单，更简单。

课程大纲

经济危机中必须知道的秘密：

冷静的审视竞争环境——经济危机不等于企业危机

清醒的规划职业生涯——经济危机不等于职业危机

第一部分:简单营销执行

 最简单的营销逻辑

 营销的正确思维从哪里来

 营销最简单的兵法

 营销是掠夺而不是制造

 营销最简单的武器

 最简单的营销常识

 最简单的营销方法

 简单营销最基本的工作

 简单营销的6个C

第二部分:简单营销策略

 营销的核心价值链

 营销策略永恒的主题

 简单营销第一要事

 简单营销的最佳方法

 简单营销快乐贯穿始终

 简单营销士气压倒一切

 简单营销纪律整合思想

 简单营销合作成就未来

第三部分:简单营销战略

 营销者战略时代来临

 一次性解决销售的十万个为什麽

 沉迷销售所以不能营销

 规则是营销最大的障碍

 营销唯一的规则就是赢利

 在消费者和竞争对手的夹缝中赢利

 简单营销赢利系统的打造

课程总结：最简单的营销——拥有自己的模式

 前10名报名者(已课程款到公司帐为准)，赠送北京师范大学正版书籍《营销其实很简单—从销售到营销的跨越》和《企业营销再造-抢在竞争对手前面知道的秘密》各一本，按照全国统一价格3折参加《中国企业2009摆脱危机第一课：简单营销》6月21日公开课。

 第11至第20为报名者(已课程款到公司帐为准)，赠送北京师范大学正版书籍《营销其实很简单—从销售到营销的跨越》一本，按照全国统一价格5折参加《中国企业2009摆脱危机第一课：简单营销》6月21日公开课。