财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理及企业中高层管理人员等

课程收益

成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键。通过专业培训理解变动成本计算的特点及与完全成本计算法的区别；分析变动成本、固定成本、半变动成本和混合成本、决定变动间接成本的合理分配基础、计算固定间接成本分配率；理解和掌握将服务部门成本分配到运营部门的方法。掌握盈亏平衡点销售量的计算方法及分析的原理、理解机会成本在实际中的运用、学会用成本分析来做可行性报告分；掌握用成本分析来定价；掌握资金成本的构成以及相关的分析、掌握运营成本和工作成本的差异、理解全程成本、上线成本、下线成本。帮助企业找到成本控制的关键点(制定标准成本、与职责成本挂钩、成本差异由各部门主管解释。)

课程内容

第一天　

一、成本控制的一般思维

1、成本控制技术的形成和发展

◆单一实际成本制度的缺陷

◆传统成本控制技术的缺陷

2、成本可控的基本假设

（1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的.

（2）成本的可控性与相对性

◆本部门不可控的成本另一部门可控

◆下级不可控的成本上级可控

◆短期不可控的成本长期可控

◆信念: 企业成本总是可控的

3、成本控制的一般原理

（1）控制目标的稳定性

（2）控制的标准

（3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告

（4）纠正偏差的措施 成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。

（5）计算机系统

4、成本控制的工作组织

（1）成本控制是所有部门和员工的共同责任

（2）企业管理系统同时就是成本控制系统

（3）成本控制是一种制度

（4）财务人员是成本控制中的一个信息系统

二、决策层面的成本控制

1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境

（1）制定企业的战略

（2）作业重组

（3）制定成本控制制度

（4）成本控制需要的企业文化

2、成本控制的基石 - 制度控制

（1）成本费用的预算制度

◆部门费用预算

◆制造费用预算（固定费用、变动费用）

（2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度

（3）存货管制制度

◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护

（4）采购制度

（4）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)

（5）成本差异报告制度

（6）成本差异是管理业绩

（7）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不摊配，不递延，不资本化。

第二天　

三、执行层面的成本控制

1、标准成本制度基础上的责任成本制度

◆我国企业在采取标准成本制度中误区

◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋

◆混淆财务会计与成本会计的职能

2、成本数据处理流程

◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程

◆标准成本制度下的数据处理流程图

分步成本结转要点；分步成本计算表。

3、标准成本的制定

◆如何制定标准成本？

◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法）

◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题

◆直接材料标准消耗量的确定

依据设计文件，技术测定法

◆生产工时消耗标准的制定

如何避免现场测试中的人为低效？

◆材料标准单价

如何确保采购价格最低?

◆小时工资率

控制工资差异的关键点 – 控制加班

◆制造费用预算

编制制造费用预算

4、成本差异的计算和处理

◆直接材料成本差异的计算，案例

◆直接人工成本差异的计算，案例

◆制造费用差异差异的计算，案例

◆成本差异报告◆成本差异的处理

◆标准成本制度下对外报告的调整

上市公司对外报告的成本基础

报表调整的简捷方法

5、标准成本的修订

◆标准成本年末必须修订

◆标准成本年内除了下列情况不要修订

◆成本波动不能修改标准成本

6、现代成本控制技术的优势

◆标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择

◆核算简便◆责任明确◆便于成本考核