公司总经理、HR总监、人力资源部经理/主管等

面对变幻莫测的经济形势 企业人力资源可以做什么？

《经济拐点下

企业人力成本控制与应对策略！》

课程背景：

面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？

裁员？削减福利？就能有效控制成本吗？

如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时又能保持人力资源的存量和质量；是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中——实践出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本；更要从经济成本和成本文化的思维出发，才能逐步实现其控制和找到改善的途径。

课程收益：

企业经营者经常遇到的三个障碍：

1.根本没有想到自己的企业会有问题

2.不愿意承认自己的企业会有问题

3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决

不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮

课程目标：

① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！

③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！

④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！

⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！

课程对象：

公司总经理、HR总监、人力资源部经理/主管等

培训方式：

讲解+全景实例展示分析+工具与表单现场使用+学员互动交流与点评

课程大纲：

一、迈向高端的战略性人力资源管理

1金融危机模式对于中国实体产业的影响

2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

3人力资源部的结构设计

4人力资源管理的核心是什么？

变革之路——就在当下

二、与企业人力成本控制相适应的战略性人力资源管理体系

1战略性人力资源成本控制规划着重点。

2人力资源成本战略控制的总政策与总目标

3人力资源成本战略控制体系构建四大原则。

4人力资源成本战略控制体系四大模块剖析。

案例：人力突围模式“共识、务实、责任、信念”

三、企业人力成本控制模块之——如何运用职务说明书选

1 工作分析的输出——岗位说明书

职务说明书中的六个重要内容

☆ 案例分析：职务说明书的误区

☆ 案例分析：如何运用职务说明书降低招聘成本

2合理的人力资源招聘方式、方法

3高效迅捷的人力资源招聘途径选择

4高效迅捷的人力资源面试与筛选

5企业HR经理人如何在控制人力成本前提下做关键性人才的引进

6人力资源人力成本的优化配置与任用之道

案例：危机下企业如何建立“人才供应链”体系

四、 企业人力成本控制模块之——如何设计职能分工与用人

1 对人性的假设

2 人力成本控制制度体系的高效运行

☆ 制度执行的跟进与保障的问题

☆ 制度执行的保障原则

3 人力成本下企业管理工作的分工协作

☆ 不同层次人员的执行分工

☆ 中层管理者在执行过程中的定位

4 正确控制企业人力成本的用人原则

案例：如何设计职能分工采取有效用人原则应对危机

五、 企业人力成本控制模块之——绩效管理控制与人才梯队构建

1企业有效控制成本的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。

2绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3绩效考核中有效推动实施步骤。

4人力成本控制如何实施：绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。

案例：如何实施绩效管理与人才梯队构建

张嘉伟 先生

中国人民大学商学院工商管理硕士、职业心理学博士

清华大学特聘教授

南京大学特聘教授

浙江大学特聘教授

上海交大特聘教授

香港财经学院特聘教授

国内知名人力资源管理专家、咨询顾问

江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人

中国企业家联合会注册管理咨询顾问

张嘉伟老师拥有着十年的职业培训理论与实战经验，深度研究企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家，曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作，授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。