企事业单位董事长、总裁、副总经理、职业经理人等高层管理者

北京:2009年7月4-5日 杭州:8月8-9日 深圳:12月12-13日

● 课程简介：

课程开始将介绍企业家和企业发展的关系，探讨领导特质和情操，并将涵盖价值观与战略，管理机制与影响力，人才和激励，情景领导与创新等。

● 课程目标：

目前，许多成长型企业的企业家面临着领导企业发展的巨大挑战，企业家必须更快地成熟起来。课程将帮助学员理解并掌握核心的理念、工具和方法，以提升其领导能力和工作有效性，早日成为成功的企业家。

● 课程大纲：

一、企业成败的关键因素

1、企业成败与企业家

2、什么是企业家

3、企业家的核心能力是领导力

4、领导者、追随者和情景

二、企业家领导力是可以培育的

1、提升领导力的途径

2、领导的特质

评估企业家领导力

3、案例：

三、建立价值观与战略

1、价值观

2、企业家如何建立个人中长期目标

企业家如何建立个人中长期目标

企业家如何建立自我“激励和约束机制”

3、企业家如何制订企业战略

企业家必须解决经营模式的问题

面对两难和突变，企业家如何决策

4、案例：

四、管理机制、影响力与执行力

1、企业家必须解决管理机制的问题

2、如何以结果导向进行绩效管理

3、权利

如何有效授权

4、影响策略

5. 管理工具

绩效管理工具：KPI、平衡计分卡

管理企业的几个核心文件体系和报告体系

标杆学习法

6.案例：

五、如何解决人才和激励问题

1、企业家如何打造核心团队

目标是形成统一的价值观！

选人的第一标准是热情和责任心，第二标准是适合

人才通常是不能招来的，只能自己培养的。而这需要时间

2、激励

3、人才工具：

招聘面谈技术

如何用股份留人

团队竞赛法

360度绩效评估与反馈

4、案例：

六、团队与情景领导

1、团队

2、传统性格与团队协作

3、情景

4、情景领导

七、企业家与创新变革

1、变革的动力

2、领导与创新

3、领导与变革

八、企业家领导力的持续发展决定企业的命运

1、企业家个人修养的提升

2、企业家应该做的，是别人不做的或别人不能做的事情

3、提高修养的工具：

“企业家顾问”

时间管理的工具.

4、案例

5、小结

● 讲师介绍:

王东晖 William Wang 资深咨询顾问,清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。

王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。

王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。

咨询服务的主要客户：

◆ 中国玻纤（职位分析、职位评估、薪酬设计）

◆ 中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）

◆ 中国保利集团（职位评估、薪酬设计）

◆ 保利上海集团公司（职位评估、薪酬设计、改制重组）

◆ 云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）

◆ 中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计）

◆ 中国第一重型机械公司（组织架构设计、人力资源规划）

◆ 中科恒业中自技术有限公司（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）

◆ 中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）

◆ 保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计）

◆ 北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）

◆ 民航鹏远航空服务公司（职位分析、薪酬设计、业绩管理）

◆ 北京新燕莎集团（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）