 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

受国际金融风暴及人民币升值等诸多因素的影响，我国制造型企业在发展过程中面临前所未有的诸多难题。一方面，国际市场原材料价格飚升，劳动力成本上升使得企业面临巨大的成本压力，另一方面，国际市场竞争日趋激烈，客户对产品质量更加挑剔，订单大量流失。在这种情形下，如何有效地构建企业工厂成本管理与控制的体系，全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本，使生产现场成本落于实处，成为企业成本管理的重大课题，本课题将结合国内外著名生产企业成本管理的成功案例，细致讲授工厂成本管理的具体理念与各种有效方法。

【培训收益】

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

熟悉工厂成本的构成，具备成本分析能力，了解成本管理对利润增长的现实意义

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧

【课程内容】

一、制造业当前面临的困境与机会

市场与内部运营管理的挑战

工厂管理的使命与最新理念

金融危机对出口型制造业的影响

危机下客户商誉对企业的影响

企业倒闭的多米诺效应

二、工厂成本管理基础

利润表

工厂生产运作与财务绩效的对应关系

利润增加的两种途径

成本的基本定义、划分和差异

典型成本控制流程与主要内容

全面成本管理思想

Case：杜邦成本解析、工厂成本模拟演算、精益成本控制图

三、价值分析与工厂成本

工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点

顾客与内部导向相结合的价值分析

管理风格对工厂成本的影响

工厂投入和产出的经济性分析

增值与非增值业务流程的成本控制思想

四、成本管理的具体实施方法

精益工厂的基本思路

减少生产成本的主要方法和工具

价值流图分析

供应链成本控制和改进

采购成本控制和改进

 衡量物料采购成本的关键指标PPV

 采购议价方法与技巧

 如何通过应收账款管理降低企业财务成本

库存成本控制和改进

 衡量物料库存水平的关键指标ITO

 减少原料库存的方法与技巧

 CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

 减少半成品、成品库存的方法与技巧

 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

 高效单元式生产与库存管理

物流成本控制和改进

 物料损失率的定义与计算方法

 物料损失率对工厂赢利能力的影响

 多余物料比率定义及计算方法

 过期物料比率定义及计算方法

 减少及处理过期物料的技巧

技术成本控制和改进

 产品价值工程分析

 产品生产周期成本

 标准化和可制造性

质量成本控制和改进

 重视质量成本

 什么是质量成本

 如何降低质量成本

 最容易忽略的领域 -- 产品研究与开发

 正确的质量成本理念

 消除损失成本

 6 Sigma持续改进

劳动力成本控制和改进

 生产性人员饱和度分析

 非生产性人员成本控制

 人力资源及其成本策划

 改善作业瓶颈提升效率方法与技巧

 人性化管理与效率改善

 生产中的自动化运用与效率改善

【课程费用】

公开课课程为期两天，培训费用为3200元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。

内训价格具体协商。