董事长、总经理等企业中高层管理人员;财务总监、控制总监、投资总监;财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理;财务人员及其他部门相关人员

国际经济环境持续恶化，以及伴随国内通胀压力、出口放缓等等因素的影响，中国经济已经出现转折。在宏观经济处于下行周期中，公司首要任务就是进行相应的风险防范。 “中信泰富事件”更加说明公司及时发现风险与防范风险的重要性。企业如何发现风险并进行风险防范呢？最佳和最便捷的途径就是通过财务报表以及相应的财务分析。

通过财务报表,我们究竟能从中看到多少企业运作中的问题和秘密？手中的财务报表多大程度上值得我们信赖？因此，只有通过财务分析才能发现风险并防范风险，发现企业运作中的优劣所在，找到企业运营的高风险区域，寻求有效方法改善现状和防范风险。

财务分析主要是根据信息使用者的不同，整合、提炼大量的财务数据，将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然，从而发现企业经营的优劣所在，通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据和财务支持，运用财务信息了解企业、客户、供应商及同行等的经营情况，为企业及时调整策略和化解风险提供支持。

基于当前经济形势下，企业财务分析与风险防范的重要性，上海财经大学特邀请名师推出：公司财务分析与风险防范课程。这门课程将让为您和您的企业顺利度过这次金融危机。

【培训收益】

理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质

掌握公司财务分析的有效方法和工具；

量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持 ；

使用恰当的财务分析手段，提升企业管理价值；

通过财务分析，精准发现企业风险并进行防范

当前经济环境下进行财务分析的特点和避免风险的有效方法.

【课程内容】

一、导论

1、 关键问题：你的决策创造价值吗？

怎样借助基本财务原理来回答这个问题

基本财务原理的运用　

1个起点：金融市场

2大运作：筹资与投资

3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动

2、资产负债表的财务解释

3、利润表的财务解释

二、流动性与经营效率分析——有效控制经营效率、防范风险

传统的流动性分析

实用工具——管理用资产负债表

匹配战略与利率风险、偿债风险控制、

国际先进的流动性分析

更好的经营循环与流动性提高

三、现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险

1、现金、利润与现金流量的关系

2、企业的三大现金活动分析

3、现金流量表的两种形式

　 会计准则现金流量表 　

从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

经营活动流量的直接法和间接法的分析作用　

4、自由支配的现金流量表 　　

从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

5、资产负债表、利润表与现金流量表的关系 　　

四、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险

1、企业获利能力的分析指标

ROS, ROA, ROE

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

2、获利能力与财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

3、发展能力分析—自我维持增长与风险控制

4、财务比率综合分析

杜邦分解及驱动因素分析

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

五、公司财务分析与风险防范案例分析