 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员，企业的拥有者、企业的决策层、企业的管理层

【培训收益】

学会建立一支高素质、各部门敬重、领导信任的的内部审计团队

重新审视和重整自己的工作，建立科学先进的审计流程

学会如何识别，控制和管理企业经营中的主要风险

学会在实务中，如何运用各种技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益

用内部审计的工具去发现问题，分析问题

建立“风险预警”式的主动管理模式

【适合对象】

会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员

企业的拥有者、企业的决策层、企业的管理层

【课程内容】

一、概述：以增值为目标的内部审计工作

什么是增值的内部审计

内部控制与内部审计

二、打铁还需自身硬：如何快速地建立一支有效的内审团队

内审部门的组织结构设计

内审人员的胜任能力

内部审计部门的工作范围、重点及作用

三、内审的程序与实用文书

内审流程的优化

审计程序中的常用文书与表格

四、内审的技术方法与实战技巧

审查书面资料的方法

顺查法与逆查法

详查法与抽查法

Case：要想人不知，除非己莫为——某公司的“帐外帐”

客观实物证实方法

盘点法、调节法、鉴定法

案例：是与非之间的较量

审计调查方法：观察法、询问法、函证法、调查表法

审计抽样技术

分析性复核方法

内部控制符合性测试

五、实务指导

没有规矩，不成方圆——内部控制审计

如何抓出藏在桌下的黑金--财务收支审计

“功臣”还是“罪人”--经济责任审计

过程中的控制——工程项目控制与审计

“合作伙伴”还是“经济警察”？——实现增值服务的经营

审计