有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)、总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、销售部负责人、

各有关单位：

建立科学、规范的人力资源管理制度，制定新的绩效考核与企业薪酬激励制度，对实现既定的发展目标具有十分重要的意义。对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，才是企业提升竞争力的关键。有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调，其中母子公司绩效评价是母子公司管理控制的重要手段,在母子公司体制中居于重要地位；而有激励性的薪酬又有助于吸引和留住人才，提高工作效率。

随着国家劳动部门关于《深化我国企业薪酬制度改革若干问题研究》以及我国企业薪酬制度改革现状和企业所面临的关键问题以及2008年1月1日《劳动合同法》开始实施，国务院颁布第516号令，废止了《企业职工奖惩条例》，在此条件下企业更应完善规章制度。

为此，中企联研企业管理中心特缴请国家有关部委领导、权委专家分别定于2009年5月19日在张家界市、5月30日在西宁市举办“企业绩效考核、薪酬设计与新法下员工奖惩、风险管理”操作实务高级研修班。请各单位积极组织相关人员参加，现将具体事项通知如下：

一、研修内容

（一）绩效考核方案设计及其案例分析

1、企业绩效指标设计

2、企业部门绩效考核

3、企业职能部门一般员工的考核

4、企业绩效考核与薪酬支付

5、平衡计分卡原理综述、实施背景

6、公司级KPI来源于关键绩效领域

7、KPI考核体系与平衡记分卡的关系

8、三类指标与平衡记分卡的对应关系

9、平衡记分卡体制下的KPI指标

10、360度考评法与平衡计分法的KPI考核体系与结合图示

11、KPI绩效管理的系统框架和建立流程

12、公司级KPI体系的建立原则与设计思路

13、母子公司的绩效考核操作实务

14、母子公司绩效评价模式

15、母子公司绩效评价模式选择的权变因素

（二）薪酬制度改革与方案设计

1、国家法律法规政策对薪酬管理的影响分析

2、当前薪酬制度改革的新进展及存在的主要问题

3、现代企业薪酬制度改革思路及流程

4、薪酬方案设计的有关基础工作

5、几种薪酬模式特点及操作要领

6、薪酬设计的要点分析（当前工资分配政策和劳动合同法规；现代企业薪酬制度的基本概念和主要内容以及流程步骤）

7、人力资源基础管理工作（组织机构优化和定岗定编；定岗定编定员的四种方法；工作分析和岗位说明书编制）

8、几种薪酬模式特点及设计

（岗位工资制、能力工资制、市场工资制、宽带工资制、年薪制）

9、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩及典型案例

（三）新法下员工奖惩、风险管理

1、废止职工奖惩条例的背景

2、职工奖惩条例主要条款

3、如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订

4、什么是企业职工奖惩办法最合适的载体

5、企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效

二、授课导师

国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 薪酬绩效设计项目主持人著名人力资源培训师 马小丽 研究员

中国企业联合会培训中心客座教授、华北电力大学教授

郭京生 教 授

研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业薪酬与绩效考评案例。

三、研修方式

 这次研修针对性强、内容丰富，注重实践操作，以专家课堂学习为主，并安排时间与专家面对面地探讨、交流，由专家提供有价值的参考数据，并重点分析案例，将内容录制成光盘发放给学员，使企业掌握最新薪资设计、绩效激励技术与公司治理操作实务，提出可行方案。

四、研修对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)、总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、销售部负责人、各类管理人员和业务骨干。

五、研修时间安排和报名办法

2009年5月19日至5月25日 张家界市（19日全天报到）

2009年5月30日至6月5日 西宁市 （30日全天报到）

请参加研修的学员提前将《报名回执》(见附件)填好后传真至中心，以便在收到《报名回执》后及时地通知研修班的详细地点、乘车路线及报到相关须知。

六、研修费用

研修费1600元/人（含研修费、教材资料费）。食宿统一安排，费用自理，研修费及食宿费报到时面交。