期望提高本身财务理解度的秘书，助理和文职人员；没有财务基础，但是期望财务的角度整体了解企业活动和会计原则的文职人员；碰到财务信息就感觉“头大”的其他公司人员

目的:

我们在遇到财务信息的时候总是感觉到很困惑，在紧张，低效和忙碌中处理各式各样不得不面对的财务数据，特别是所有没有财务基础的秘书助理和文职人员。如何您看过《丑女无敌》的话，一定在想：我什么时候可以看懂这些密密麻麻的财务数据，并从中发现其他人看不到财务线索，一鸣惊人。

德莫斯两天的课程，将带您从财务的基础信息和原则开始，纵览企业财务信息，走出财务恐惧和困扰。

参加本次培训的学员学到财务信息和预算制定，并从自己的职位角度阐释信息内容。同时学员还将获得制定部门预算，控制部门成本等技巧。

课程目标

课程结束时，学员们可以:

▪ 消除对财务的困惑和恐惧

▪ 明白和了解财务中的各种术语和其背后的内容

▪ 读懂和解释资产负债表，利润表和预算

▪ 更高效的与财务部门同事协助

▪ 学习和掌握预算制定和执行技巧

▪ 利用财务工具监督绩效执行，保证预算合理

▪ 减少部门内成本，提高盈利水平

课程大纲

当工作遇到财务

企业性质：企业的终极目标

财务的重要性——财务流公司的血液

中国境内公司企业的性质和主要特点

会计的起源，公司为什么需要会计

分享和讨论：我心中的会计

是谁在关心和使用财务信息？

头脑风暴：中英文中的会计术语

财务是衡量绩效的指数

了解资产和负债以及核心等式

掌握财务和管理会计间的区别

财务报表核心

资产负债表

 如何理解资产负债表上的数字

 资产负债表的结构：来源与用途

 流动资产的定义与要点

 揭示资产负债表背后的财务本质

会计盈余和亏损——损益表

 损益表的基本结构与知识

 损益表的构成与利润形成

 损益表的基本原理

 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响

 揭示损益表背后的管理意义

现金流量表

 现金流量表的重要性：杰克•韦尔奇的独白

 企业三大现金活动：

 经营活动现金流与企业竞争力

 投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心

阅读会计年报片段

让我们把理论应用的实际中——制作简单财务报表

运用会计信息

明白财务信息如何作为管理工具

帐户想告诉我们哪些信息？

理解底线

解释预算

预算是什么？为什么需要做预算？

理解预算制定步骤，您的角色在其中的角色

案例练习：编制预算，监督执行差距

成本的性质（固定和可变成本，直接和间接成本）

找出保本点

运营资本（WC）-企业中的现金流

运营资本：什么是运营资本？怎样监控运营资本？怎样削减运营资本？

 什么是营运资本？

 现金变动与营运资本的关系

 改善营运资本的三个方向

 资金周转危机的形成

案例：公司账上有利润却破产？

个人能力提升计划

建立个人行动计划

讲师介绍

闫老师

清华大学特约讲师、中国惠普公司员工素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深讲师，经她培训的学员超过上万名。

专业经历与背景

连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年管理工作，具有丰富的跨国公司管理实务操作经验。讲师先后在商务部、财务部、惠普咨询部等部门任职，对于员工的素质提升有着独到的见解。

授课风格

讲师具有较强的亲和力，优秀的表达和沟通能力使课程达到最佳培训效果。她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长。讲师在课堂上循循善诱，以分享和启发的方式讲授课程，令学员认同与信服；其细腻的观察和感性的表达常常获得学员的高度共鸣。