中层管理人员

培训特色：

会议式指导

讲师具有管理经验，受过MTP严谨训练

以独特的会议式指导法，引导学员将自身的现场管理经验带入课堂

藉由大量的个案研讨与辨证，得到启发与实践

促进团队合作精神

分组选定相关课题改善，呈交实践课

题报告评审，做为团体成绩。

课后组织成果发表与交流活动

强化学习于日常管理

课中课后皆有测验评量个人成绩

行动方案与回训设计

提高培训投资报酬率

藉课程强化共通之管理表格的运用

发展标准化教材与建立讲师团

研发管理个案，丰富日后教材内容

培训内容：

一、管理的基础与原则：

系统架构：

R1) 管理的基础

R2) 组织经营的原则

R3) 管理基准与绩效KPI设定

管理思路：

管理的目的在于持续达成组织目标

组织经营的四原则

自我支配原则

管理方法：

科学的方法

对待上司的方法

控制幅度

授权的要领

工作绩效指标的设定

管理工具：

管理者自我检讨表（培训前测与后测）

二、工作的改善与革新

系统架构：

R4) 问题意识与创造力

R5) 组织的检讨与改善

R6) 工作的培育改善

R7) 工作方法与流程的改善

管理思路：

持续地消除阻碍创造力发挥的因素

组织检讨的五个要点

5W1H基本构想

忙点就是改善点

管理方法：

激发创造力要诀

各种创造力开发技巧

激励部署的方法

职务分配的技巧

改善程序与手法

管理工具：

功能组织图

组织部门现况查核表

作业表、岗位表、职务分配表

各种分析工具