企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

绩效管理为什么这么难？

难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……

难点二：经理们不重视，都不想得罪人……

难点三：目标不容易制定，高不成低不就……

难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……

难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……

难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……

难点七：如何运用绩效结果去激励员工？

为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。4月11日实战专家陈方老师将和您一起探讨……

课程要点：

课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：杨发文

1) 清晰企业绩效管理的本质

 绩效是什么

 影响绩效的五大因素

 什么是绩效管理

 为什么要进行绩效管理

 案例分享之绩效考核=绩效管理？

2) 企业绩效考评体系构建

 企业绩效管理体系构成要素的确定

 企业绩效管理体系设计的基本原则要求

 企业绩效评价主体的选择与培训

3) 企业绩效考核典型模式辨析

 绩效考核的模式简介

 绩效考核模式应用分析

 绩效考核模式案例分析

4) 如何设定高明的绩效目标

 设定目标的要素

 设定目标应注意的要点

 目标设定的表格与实例

5) 如何在考评中做技能评估

 技能评估的思考

 硬性技能与软性技能的评估

 如何根据技能评估设定员工的发展规划

6) 如何做好绩效考评前的准备工作

 考评前的准备工作

 绩效评估讨论中应注意的事项

 绩效评估讨论后应注意的事项

7) 如何避免绩效考评中常见误区

 误差与误区解析

 晕轮效应

 政治压力

 相比错误

 盲点

 近期行为偏见

 从众心理

 定势

 互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因

8) 如何在考评中进行有效的激励

 给予反馈的激励技巧

 接受反馈的激励技巧

9) 如何在考评后进行有效的激励

 激励机制原理介绍与分析

 管理者有效激励员工的六种方法

 管理者如何构建和实施员工激励体系

讲师介绍

杨发文 老师

第一个把精益生产与绩效考核结合的专家, 实战型企业运营专家，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产方式的运营专家； 现任维新中国管理研究院高级研究员，维新精益管理技术咨询（北京）有限公司总经理兼首席专家，长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式； 为LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务，实现整体绩效突破。