董事长、总裁、CEO、总经理、企业中高层管理者、各级主管、职业经理人、政府机关人员等

【课程背景】让我们听听来自身边无数管理者的心声：

◆我陷于企业的具体事物,无法抽身!

◆我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!

◆辛辛苦苦培养起来的人才总是离我而去！

◆团队的执行力问题总让我头疼！

◆我觉得没有人了解我、需要我!

◆我事业顺利,但好像总是缺点什么!

◆我总是一个人的往前冲!我很孤独……

如果您愿意探索这一切问题的根源，愿意给自己叫"停"来审视一下自己，去寻根本的长久解决之道，那就让我们一起与您作一次深层的沟通和探索。

《人本管理—NLP卓越领导力》是目前国内最具震撼力的课程之一，被誉为是“成功人士和追求成功的人一生必须要上一次的课程”，是美国前总统、2002年诺贝尔和平奖获得者吉米•卡特先生极力向全世界企业家推荐的课程。

【客户评价】

将教练管理技术运用到企业当中，建立起一个积极、互动、负责任的团队，企业的凝聚力迅速增强，员工的工作主动性大大提高，从而使生产率迅速提高，使企业走出了低谷，销售额由原来的一亿六千万上升到今年的三个亿。 ——大连齐化化工公司人力资源总监金玉梅

“教练技术”给我最大的感悟与体会是：我与团队的关系更加融洽。

——广东万和集团有限公司董事长卢楚其

参加了教练技术培训后，最明显的一个变化是得团队之间的配合和解决问题的速度加快了，这一点是很明显的成效。 ——太平鸟服装集团总经理陈朝红

曾经参加过的培训课程不计其数，但这次的课程让我顿感“恍如初生”。激励个人在未来的工作业绩和日常生活中都直面挑战，力争最佳，并获得非凡成就的心智模式的调整，使心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升。可以说这个课程是我目前所接受到的最好、最值得投入和全身心参与的最有价值的培训课程！ ——中国海运集团行政总监 李少华

【课程介绍】

人本教练管理模式是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提高管理效率的管理模式。 各位企业高层将通过一系列精心设计的研讨和活动认识自我、了解自我、突破自我，全面提升领导者的综合素质，包括EQ（情商）AQ（逆商）LQ（影响力商数）SQ（心灵商数）CQ（创造力商数）；从而引发企业创建学习型组织，突破性提升领导者领导能力，最终实现从优秀的管理者到卓越的领导者角色转变。

目前全球已经有200多万人士学习了人本教练管理模式并使自己的人生与事业取得了突破；中国已有五万多人接受了这一课程，有1000多家企业全面导入人本教练管理模式，使企业取得了翻天覆地的变化。同时，这是一个关于领导力革命的课程。领导力不仅指由职位和权力带来的采用组织、命令、监督、控制等手段的权力型领导力，更是指一个领导者由内向外彰显出来的影响力和感召力，是一个领导者的领导智慧，也叫非权力领导力。

【朱小明】老师简介

◇ 国家企业培训师导师

◇ 优仕动力讲师团特聘高级讲师

◇ 搜狐职场主讲嘉宾

◇ 毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练

◇ 清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师

◇ 香港光华管理学院特聘高级讲师

◇ 中国企业领导力研究院研究员（中层领导方向）

◇ 美国LIFE SPRING、NLP认证教练

【授课风格】

朱老师是一位极具原创力的培训讲师，提倡“中学为体、西学为用”， 擅于互动性极强的小班式教学，将学习成为一种快乐的体验，学员通过亲身“体验——交流——反思——回应”成长的真谛。课程在生动幽默的案例教学与体验互动中巧妙进行，深受广大学员欢迎。

【授课方式】

游戏活动、互动交流、教练讲授、角色演练、心灵沟通、音乐暝想、案例分析、头脑风暴

【授课对象】

董事长、总裁、CEO、总经理、企业中高层管理者、各级主管、职业经理人、政府机关人员等

【课程大纲】

第一讲. 导论

第一节. 什么是领导者？ a.管理者PK领导者 b.领导者特质

第二节. 什么是领导力？ a.权力型领导力 b.非权力型领导力

第三节．影响领导者的三个信念 a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色

第二讲. 卓越领袖之道：激情

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。

梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。

1、 如何激发个人梦想？2、如何塑造团队远景？3、如何激励你的团队？

第三讲. 卓越领袖之道：承诺

你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。

1、什么是承诺？2、承诺的五个层级；3、如何让你的团队100%兑现承诺？4、没有什么比承诺更重要。

第四讲. 卓越领袖之道：信任

信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。

1、什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队； 2、信任的焦点是相信自己； 3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制； 4、领导者如何创造一个相互信任的团队？

第五讲. 卓越领袖之道：负责任

负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。

1、负责任不是指认错； 2、负责任不仅是承担后果； 3、团队精神的“龙骨”就是负责任；

4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始； 5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？

第六讲. 卓越领袖之道：付出

付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。

1、要索取还是要付出？ 2、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？

3、什么才是付出？ 4、领导者如何创建一个人人付出的团队？

第七讲. 卓越领袖之道：感召

感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。

1、感召是一种人格的力量； 2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；

3、感召的能力决定了领导者能走多远； 4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；