酒店•餐饮企业董事长、总经理、餐厅、客房、工程、财务、仓库等各部门管理者

课程内容

第一部分（30日）《邵德春酒店六常管理》

——中国本土酒店最实战最有效的赢利模式，为您的酒店提升２0％以上的利润

——目前最适合中国酒店、餐饮企业最简单、最实用、最有效的先进管理方法

研讨主题：

■ 酒店六常管理的含义及作用——酒店六常管理如何使酒店提高利润20％以上

■ 酒店六常管理内容及推行步骤——常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育及具体方法。

第二部分（31日）《酒店六常法的实施要点、难点与创新》

——更针对学习过六常法、五常法的单位和学员

研讨主题：

■ 酒店六常法的实施要点

■ 酒店六常法的实施难点

■ 酒店六常法的经典创新图片案例200多张

■ 给您展示日本顶尖酒店5S考察的最新成果

■ 酒店各部门（前厅客房、餐饮厨房、财务仓库、工程、保安、办公室）六常法标准图片近500张

您的收获

→ 给您一套酒店提升利润的最佳方式

→ 给您一套酒店最新最有效的管理模式

→ 给您一套提升员工品质的管理模式

→ 给您一套近200家六常样板店的创新管理经验

→ 给您现场解析酒店管理疑难问题

→ 更多……

名人名企感言

六常管理的实施能够夯实基础，提升管理水平，是非常实用、有效的酒店管理方法。

——济南舜耕山荘集团 董事长兼总经理杜文彬

导入酒店六常管理之后半年内就有2000多名参观者，很多单位立即签订了定点消费协议。

——浙江嘉兴餐饮行业协会副会长、金悦餐饮集团 董事长盛富林

邵德春六常法是一个文化程度低的员工也能在两天就可以掌握的管理方法。在宴会销售上，当有大型会议或团队客户来订餐时，只要让他们参观完厨房，就肯定能定下来。

——浙江海宁龙祥大酒店、不夜城大酒店、桃源山庄 董事长王平