用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人、律师以及其他相关人士。

时间:2009年3月21-22 上海

时间:2009年3月28-29 北京

第一部分、总则

1、劳动关系、雇佣关系、劳务关系、兼职关系的区别

2、劳动关系与劳动合同的关联性

3、劳动合同的订立、变更原则及操作技巧

第二部分、相关流程的操作技巧与要点

1、什么时间为签订劳动合同的最佳时间？

2、《劳动合同签订/催签通知书》应如何设计？

3、合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。

4、应该在什么时候向员工发出《合同续签征询函》？

5、《合同续签征询书》应如何设计？

6、劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？

第三部分、合同的关键核心条款及操作技巧

1、企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？

2、如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？

3、如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？

4、如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？

5、如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？

6、《劳动合同变更通知书》应如何设计？

7、《劳动合同变更协议书》应如何设计？

第四部分、合同的其他必备条款及操作技巧

1、法律禁止二次约定试用期，那么试用期限该如何设计？

2、如何结合无固定期限合同的签订条件及实际情况，约定合同的期限？

3、合同终止日期该如何约定，以避免遗漏续签或终止劳动合同

4、如何约定正常的工作时间？

5、对于无须记录考勤的员工该如何约定工作时间？

6、如何约定加班与加班费用，以防止员工擅自人为地加班并索取加班费？

7、如何约定休假（年休假、病假、婚丧假、产假、事假等）及其假期待遇？

8、如何约定员工的福利待遇？对于员工自愿不参加社会保险，怎么办？

9、如何约定劳动条件、劳动保护、职业危害防护，以减轻企业的过错程度？

第五部分、合同的非必备条款及操作技巧

1、如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？

2、如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？

3、如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？

4、如何在法定范围内约定企业可以解除劳动合同的其他条件，以便合法解雇员工？

5、如何约定员工对企业的损害赔偿责任，以减少企业的损失？

6、如何操作末位淘汰，但不触犯法律法规？

7、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？

8、《解除/终止劳动合同通知书》的必备事项包括哪些，以避免违法解除的法律风险？

9、应该在什么时候向员工发出《解除/终止劳动合同通知书》？

10、到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？

11、员工拒绝签收《解除/终止劳动合同通知书》，怎么办？

12、如何约定离职工作交接流程及财务结算？

13、员工有义务填写《离职申请表》来申请离职吗？

14、员工拒绝工作交接，怎么办？

15、《离职证明》的必备事项与措辞技巧。

第六部分、合同的特殊条款及操作技巧

1、如何约定商业秘密的范围？

2、哪些行为属于侵犯企业的商业秘密？

3、企业有义务支付保密工资吗？

4、如何约定员工泄漏商业秘密的责任？

5、竞业禁止条款必备事项包括哪些？

6、竞业限制的适用对象包括哪些？

7、应该在什么时候签订竞业限制条款或协议？

8、竞业限制的经济补偿和违约金数额该如何约定？

9、专项培训条款的必备事项有哪些？

10、如何约定培训方面的培训费用、服务期限及违约金？