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企业高管、HR、法务
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业高管、HR、法务
【课程背景】
1、公司招聘和员工试用期是企业人力资源管理中的首要环节和“入口”。操作不当极易出现盲区和误区，从而引致法律风险。如何科学设计好招聘条件及员工应聘信息登记表？如何进行入职审查？试用期的适用范围有何限制？可否先试用后签合同？试用期企业该考核员工什么？劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？若干在公司招聘和员工试用期存在的问题，稍稍操作不当必然会出现对公司不利的法律后果。
2、随着当前全球金融、经济危机的蔓延，企业裁员、解雇之风日盛，由于裁员、解雇具有涉及人多、面广、法规政策复杂以及策略技巧性强等特点，处理不当将极易产生劳动争议，甚至是群体争议，更有甚者发展成为社会不安定事件。
准确把握好公司招聘和试用及其解除的相关操作技巧，是HR控制法律风险的有效手段。
【课程大纲】
一、 企业招聘管理风险防范
1、如何制定、公示录用条件？
2、应聘信息登记表设计
3、面试应当注意的问题
4、入职审查的重点
5、入职通知、 offer letter
6、招优秀员工没有风险？
7、录用大学生存在的误区
8、如何控制部门私自招工？
9、能否要求提供担保、扣押证据？
二、企业裁员法律风险防范
1、试用期可随时解除？
2、如何协商解除有利？
3、只要付钱就可以解除？
4、用人单位提出解除的风险防范
5、什么是经济性裁员？
6、经济性裁员的条件与程序
7、单位解除劳动合同注意事项
8、用人单位违法解除的后果
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