企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

【适用对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

【培训目标】

1.描述设计培训课程的关键步骤，掌握相应的技巧

2.掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段

3.有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况

4.掌握有效跟进重点培训课程的技巧

5.建立及有效利用培训档案和数据库

【课程内容】

第一天

学员介绍OR游戏

培训定位：为过程培训vs.为结果培训

培训概要（培训在人力资源体系的位置）

高效培训体系简介

1、高效的培训体系

培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

鉴定培训需求的方法和技巧

鉴定培训需求练习

案例：克里公司的培训需求确定

2、培训预算的制作

制定培训规划及计划

练习：制作培训预算，培训规划及计划练习

培训预算及计划的实施及控制

3、培训报告

培训报告实例及分析

回顾总结

第二天

1、课堂培训及在职培训

2、设计培训课程的关键

如何培养及利用企业内部资源

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划，实施及跟进

与相关部门的沟通

实例分析：课程设计技巧

案例分析：500强企业的培训课程体系实例

3、培训管理系统的完善：

培训档案的建立与管理

培训课程管理与效果评估

培训实施、再应用的促进

有效利用培训档案

培训数据库

培训管理软件简介

问题及讨论

回顾总结

培训费用：1250元/人/2天 (含资料费、证书费、中餐费.)

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备 注：需提供本人二张一寸照片及身份证号码