人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。

通过该次培训，学员应能：

•收集课程素材的几招小窍门；

•企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；

•让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；

•让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；

•如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；

•随课程赠送1G的培训师速成资料；

•随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。

◆此课程票价：2200元/人 （含听课费用、教材费用、午餐费用；晚餐和住宿自理）

优惠活动：同一个企业参加3个人以上可以享受9折优惠！

课程纲要：

一、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）

1、视频：《熊熊的故事》

2、破冰：进化论

3、每人一分钟：我做培训师的三大优势

二、认识培训（180分钟，其中30分钟视频赏析，120分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）

1、现代培训“三一律”

2、什么是培训体系的3+1

3、学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?

4、脑白金:复杂的问题简单化

5、从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建

6、培训过程仓库分析

三、讲师操守（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）

1、培训师角色认知

2、培训师的职业使命认知

3、培训师的职业形象误区及禁忌

4、台上培训师与台下培训师

5、职业表达：培训师的名片

•绕口令训练

7、培训师的人格魅力修炼

四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）

1、培训师的三个档次

2、什么是“薄----厚----薄”原理？

3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美

4、四大元素的设计技巧

5、如何建立自己的百宝箱？

6、课程设计的“粗—大—米”

7、PPT----视觉美学的运用及禁忌

五、现场展示（240分钟，其中180分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解）

1、认识培训过程的几个伪互动

2、培训师的小窍门

3、培训过程四大冲程(四大模块)

4、培训师的四大风格选型

•教士•学院•演绎•教练

5、课程提问五项技巧

•整体式•特定式•开放式•封闭式•修饰式

6、四大精典教法

•案例•演示•游戏

7、现场应变五大对策

•错漏•沉闷•质疑•挑衅•高手

8、精彩点评三项原则

•针对性•预见性•整体性

讲师介绍：

实战派专家：唐 平

•PDP金牌授证讲师；

•PTT国际高级职业培训师；

•人力资源管理实力派资深培训师；

•中国人民大学MBA客座教授。

唐老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源经理，某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商学院的建立与实施，主导公开培训上百场，培训学员二万余人，仅零七年唐老师授课TTT公开课达十次，内训达三十次。唐老师标准的男中音，抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深深吸引学员，新浪，搜狐等知名网站曾对唐老师的授课现场进行多次报道。

品牌课程： 《TTT企业内部讲师训练》、《培训体系建立的3+1创新模式》 、《中基层干部经典课程----一次做对》、《MTP》、《性格与沟通》

提供过培训或咨询业务的公司：

中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、广西水利水电集团、韶关发电厂、安费诺（美国）、松鹰男装、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、湖南永州市委组织部、宝安区委组织部、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、南宁高林集团、长盈电器、广东北电、多彩科技、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位

唐平集近十年实践经验于一身，来源于实践，应用于实践！