各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。

授课目的：

员工优化整合，是所以有企业都不可避免的。企业兼并、分立需要对员工优化整合，企业机构调整需要对员工优化整合，企业经营转型需要对员工优化整合。员工优化整合有三大措施，即岗位变更、解除合同、终止合同。在员工优化整合时，企业一贯重视的是依法实施，而忽略了企业最重要需求——利益。依法用工是原则，不是目的，争取企业利益最大化，避免用工风险，才是企业的用工目的。历来人们也少以此目的，实施员工优化整合。今天，借此敲起警钟，向人们展示员工优化整合时的企业风险，并且真诚地向各位学员讲解，如何在员工优化整合时，避免用工风险，并降低因员工优化整合而产生的劳动纠纷，并保证企业在劳动争议中保持优势。

怎么保证在劳资纠纷发生时，有效地维护企业利益，关系到如何收集以及如何举证，而且其工作不是在发生纠纷时才开始的。有效维护企业利益，避免诉讼风险，或者在诉讼时保证企业的有利地位，需要从平时一点一滴做起。同时，在发生纠纷时，如何抓住主要问题，避免无效的精力投入，从根本上保持企业的优势地位，才是劳资诉讼的关键。

课程大纲：

第一部分：避免员工优化整合风险

一、触目惊心的员工优化整合风险

二、员工优化整合类型

三、员工优化整合风险分析

四、员工调岗风险

1、员工调岗种类

2、员工调岗风险

五、员工优化种类

1、员工优化现状回顾

2、员工优化现状风险分析

3、员工优化的种类

二、员工优化风险分析

1、自然终止劳动关系的风险分析

2、协商终止劳动关系的风险分析

3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析

4、企业单方终止劳动关系的风险分析

5、无效终止劳动关系的风险分析

三、规模性员工优化风险分析与运作

1、企业规模性员工优化原因

2、终止劳动关系的运作原则

3、规模性终止劳动合同风险防范和处理

4、规模性解除劳动关系风险防范和处理

四、员工优化整合工具

第二部分：劳资纠纷的处理技巧

一、劳动争议产生原因及类型1、劳动争议2、劳动争议产生的原因3、劳动争议的种类

二、劳动争议处理制度1、概述

2、劳动争议的处理原则3、劳动争议处理机构

4、劳动争议处理程序5、劳动争议的管辖

三、证据采集与诉求技巧

1、如何采集证据

2、劳资纠纷的诉讼技巧

四、案例分析

1、华为为何尴尬？

2、国内最高标的劳资纠纷（非航空业）