企业总经理、副总经理、职能总监、精益生产项目小组成员

● 提高管理技能 掌握管理工具 培养改善文化 锻造团队执行力 强化成本竞争力 ●

《精益生产革新训练营》课程设置

□ 培训主旨：为国内制造型企业培养“种子选手”，支持企业推进精益生产革新活动

□ 培训对象：企业总经理、副总经理、职能总监、精益生产项目小组成员

以及计划、采购、质量、生产、IE和技术等职能部门干部、工程师

□ 培训时间：培训12天、项目集中辅导3天，跨度三个月

□ 知识转化：公开课程—每个企业带1个精益生产项目参加培训，一边培训一边推进项目

企业内训—每个学员培训后1个月以内需实施并提交1个精益改善案例

□ 特别服务：凡报名参加公开课程的企业将免费获得零牌顾问提供的1天精益革新推进辅导

□ 培训收益：精益生产项目经济收益、受训学员《精益改善项目成果报告》

篇 章 时间

第一篇 创业绩

模块一

干部职责认识

第一章 从“选手”到“种子”

第二章 中层六维领导力

第三章 目标管理与业务改善 培训9天

辅导3天

模块二

精益生产概论

第四章 TPS与生产革新活动

第五章 精益生产体系

第六章 精益生产建设地图

模块三

精益化现场管理

第七章 现场5S

第八章 现场目视管理

第九章 标准化作业管理

模块四

精益化流线改善

第十章 价值流图分析VSM

第十一章 生产能力与效率衡量

第十二章 线平衡分析与瓶颈改善

第十三章 工序作业改善

第十四章 快速切换改善SMED

模块五

精益化布局改善

第十五章 程序分析与流程经济原则

第十六章 流程布局改善

第十七章 单元式生产布局Cell

模块六

精益化质量改善

第十八章 质量安定化改善

第十九章 质量改善8D法

第二十章 质量改善防呆法POKA

模块七

准时制生产

第二十一章 设备安定化改善

第二十二章 供应安定化及零库存改善

第二十三章 拉式生产与看板运用

模块八

精益化成本控制

第二十四章 精益项目的收益衡量

第二十五章 价值工程基础VE

第二十六章 降成本方法

模块九

精益项目辅导

集中辅导：学员精益生产项目推进

篇 章 时间

第二篇 带队伍

第二十七章 有效沟通与人际关系

第二十八章 部下教导与有效激励

第二十九章 高效率工作与执行力

第三十章 部门执行力提升

第三十一章 跨部门执行力提升 培训2天

第三篇 播文化

第三十二章 精益意识与改善文化

第三十三章 生产革新活动设计

第三十四章 精益生产项目推进

第三十五章 生产革新激励设计 培训1天

【首席顾问简介】 祖林 国内制造管理权威专家、全国知名培训师、零牌专家组首席顾问、华南理工大学工商管理学院特聘讲师、《现代班组》专栏作家、北京时代光华特聘高级顾问，十年工厂制造管理实战历炼，八年管理培训和管理咨询经验，日本、中国、美国和马来西亚四国学习和工作经历，四年大学MBA/EMBA教学经历，著有《全面生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》等，译有《TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。