企业总经理、副总经理、职能总监、降成本项目小组成员

《降成本作战训练营》课程设置

□ 培训主旨：为国内制造型企业培养“种子选手”，支持企业推进降成本作战

□ 培训对象：企业总经理、副总经理、职能总监、降成本项目小组成员

以及采购、成本、技术、质量、生产、工艺等职能部门干部、工程师

□ 培训时间：培训13天、项目集中辅导2天，时间跨度三个月

□ 知识转化：公开课程—每个企业带1个降成本项目参加培训，一边培训一边推进项目

企业内训—每个学员培训后1个月以内需实施并提交1个降成本改善案例

□ 特别服务：凡报名参加公开课程的企业将免费获得零牌顾问提供的1天降成本推进辅导

□ 培训收益：降成本项目经济收益、受训学员《降成本项目成果报告》

篇 章 时间

第一篇 创业绩 模块一

干部职责认识 第一章 从“选手”到“种子”

第二章 中层六维领导力

第三章 目标管理与业务改善 培训10天

辅导2天

模块二

成本管理概论 第四章 制造成本分析

第五章 价值工程基础

第六章 降成本活动地图

模块三

直接材料

成本控制 第七章 直接材料成本构成

第八章 降成本设计改善

第九章 降成本工艺改善

第十章 新材料新技术运用

模块四

采购成本控制 第十一章 战略性采购

第十二章 降低采购成本的主要途径

第十三章 与供方共赢的价值工程推进

模块五

降成本效率改善 第十四章 人工成本与生产效率PPH

第十五章 IE改善与效率提升

第十六章 生产革新与少人化推进

模块六

辅助材料

成本控制 第十七章 辅助材料成本构成

第十八章 降成本材质变更

第十九章 降成本工艺改善

模块七

降成本质量改善 第二十章 质量成本构成

第二十一章 失败成本最小化改善

第二十二章 鉴定成本最小化改善

第二十三章 预见性质量改善

模块八

能源成本控制 第二十四章 能源成本构成

第二十五章 降能源成本的技术性措施

第二十六章 降能源成本的管理性措施

模块九

修缮成本控制 第二十七章 修缮成本构成

第二十八章 TPM设备三级维护体系

第二十九章 设备适应性改造

模块十

物流成本控制 第三十章 物流成本构成

第三十一章 运输分析与方式优化

第三十二章 包装成本控制

篇 章 时间

第二篇 带队伍 第三十三章 有效沟通与人际关系

第三十四章 部下教导与有效激励

第三十五章 高效率工作与执行力

第三十六章 部门执行力提升

第三十七章 跨部门执行力提升 培训2天

第三篇 播文化 第三十八章 成本意识与改善文化

第三十九章 降成本活动设计

第四十章 降成本项目推进

第四十一章 降成本激励设计 培训1天

【首席顾问简介】 祖林 国内制造管理权威专家、全国知名培训师、零牌专家组首席顾问、华南理工大学工商管理学院特聘讲师、《现代班组》专栏作家、北京时代光华特聘高级顾问，十年工厂制造管理实战历炼，八年管理培训和管理咨询经验，日本、中国、美国和马来西亚四国学习和工作经历，四年大学MBA/EMBA教学经历，著有《全面生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》等，译有《TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。