企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员

课程前言：

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

课程特色

 国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

 课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

课程安排

一、

核

心

课

程 企业财务战略及前瞻（1天） 财务分析与企业价值管理（1天）

财务战略制定的程序与方法 企业财务分析的方法与工具

 企业财务战略的内容与程序

 财务战略与企业战略的关系

 企业财务战略环境

 财务战略的制定方法

 企业资金投放战略方案的设计与实施

 资本市场选择与企业融资渠道分析

 股利战略制定与实施  财务分析的价值及财务职能的重新定位

 财务报表结构分析

 经营绩效分析

 现金流量分析

 企业健康状况诊断

 增长模式分析——案例讨论

 企业价值分析

企业项目评估与投融资实务（1天） 全面预算管理（2天）

并购的流程与企业价值评估的方法 预算编制的流程与有效工具

 企业并购的动因

 影响企业并购的重要财务指标

 跨国公司并购的基本流程与评估方法

 尽职调查的基本程序

 企业价值评估方法与案例分析

 企业并购后的整合  预算在企业运营中的重新定位

 编制预算的有效工具

 预算编制实务

 预算的执行与控制

 预算与目标绩效考核

 具体方法与案例分析

企业内部控制与风险管理（1天） 基于战略的绩效管理实务（1天）

内部控制的技巧与应用方法 绩效管理、考评体系构建的原则与方法

 企业运营中的风险

 识别企业经营中的重要风险领域

 控制风险的技巧

 建立企业内部控制机制

 设计内部控制的绩效标准

 企业内部控制机制的实施与应用  企业绩效考评体系构建

 如何设定高明的绩效目标

 如何在考评中做技能评估

 如何做好绩效考评前的准备工作

 如何避免绩效考评中常见误区

 如何在考评中/后进行有效的激励

国家税制与纳税筹划（1天） 讲座：成本分析与管理

掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 掌握企业成本的类型与管理方法

 国内各种税种的改革

 税改对企业的影响

 纳税筹划基本知识

 纳税筹划的条件与主要方法

 企业日常成本管理与纳税筹划

 企业利润分配与纳税筹划  成本是怎样炼成的

 成本与战略的三种模式

 传统成本控制方法的局限性分析

 成本与决策

 如何降低资金成本

 成本与绩效考评

二、专题沙龙、讲座：

《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》

三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：

课题 课题

压力管理之一 压力管理的两重性 创新管理之一：创新的过程和管理要点

压力管理之二 成功的实施压力管理 创新管理之二：管理中的创造力

学习认证

 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。