企业总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理团队

危机：

面对经济寒冬，东莞合俊集团轰然倒塌，厦新电子濒临破产边缘，是什么原因让这些如此庞大的上市公司不得不停下脚步，无奈地走向企业的终点？

面对经济寒冬，华为2008年仍交出了一张漂亮的成绩单：233亿美元的销售额、46%的增速，所有人就此产生了一个疑问：为什么？

课程前言：

在每一个危机时代，都会涌现一批成功的企业。带着14年研究的精髓，陈老师将通过一天的时间为我们找到金融危机下企业逆势增长的实际行动。

《经济危机下的企业如何逆势增长》课程大纲

一、冬天来临

关键字：1932年的美国、2008年10月、全球陷入金融危机、世界的冬天

二、我们该如何思考

越来越低迷的市场环境，让我们的确有些灰心，但是环境如果成为一种条件，也许需要面对的不是环境，而是企业自身的调整。

三、我们该如何做？

当危机成为环境的时候，危机已经是经营的条件而非约束条件。把危机作为借口的习惯彻底抛弃掉，在任何危机中都有企业获得巨大的成功。

作为一：增长不受环境影响坚定信念是实现增长的关键因素

作为二：保守财务

A.企业生命周期 工 B.“现金”是金,严控资金使用效率 C.保守财务的行动

作为三：释放员工能量

A.员工带来竞争力 B.释放员工能量的行动

作为四：用低价格出售品质好的产品

A.成功的产品观 B.品质和价格都是硬道理 C.构建产品力的行动

作为五：坚持贴近顾客

A顾客才是企业得以存在的根本 B.企业不能独立创造价值 C顾客是唯一有能力解雇我们所有人的人，包括老板 D.价值由顾客创造 E.承诺的能力 F.. 贴近顾客的行动

作为六：以创新超越危机

A. 创新与机遇 B创造性才能化解危机 C创新的七个来源 D获得创新的行动

四、经营的意志力

展望2009。关键字：审慎、理性消费、保持增长

讲师简介：

在每一个危机时代，都会涌现一批成功的企业。带着14年研究的精髓，陈老师将通过一天的时间为我们找到金融危机下企业逆势增长的实际行动。

广州市政府决策咨询专家，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，《北大商业评论》副主编。

曾任山东六和集团总裁，先后出任美的，格力，TCL等多家大型企业管理顾问。领军山东六和集团总裁期间，2年里实现了营业额从28亿提升到75亿的骄人业绩；

长达十多年的企业增长研究经验，著有力作《领先之道》，《超越竞争》，《中国企业的下一个机会》，《中国企业十大管理解析》等多部管理畅销书籍。