需要跨部门合作的职场人员
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需要跨部门合作的职场人员
课程前言:
各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”。在公司里,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40~50%,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效?
现在,是直面这些严峻问题的时候了,《跨部门的有效沟通与协作》为您带来全新的思维方式与行为模式,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。
课程收益:
• 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;
• 掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍;
• 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;
• 学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。
课程特色:
1.该课程从跨部门沟通的重要意义谈起,系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道,并适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧;通过性格测试分析,了解与不同人的沟通方式;学员身临其境更易于理解与接受。
2.课程通过录像观摩、高度拟真的案例演练以及分组讨论等方式教学,让学员感同深受,能真正掌握技巧。
课程大纲:
第一部分 部门合作的价值与原则规律
公开讨论:跨部门合作的特点
小组讨论:跨部门协作的主要障碍有哪些
组织内部合作障碍因素分析
录象观摩和讨论:同一战壕
跨部门合作目标决策流程
跨部门合作中执行力的构建
打造高执行力团队的关键
从企业方向、部门目标到执行计划沟通流程
第二部分 跨部门合作中的问题解决方法
小组讨论:在跨部门合作中遇到哪些问题
劳资合作中“人”的障碍
双赢——利益法则
双赢是一种人际合作模式
不同人眼中的不同价值
什么是合作价值
小组作业:组织内部合作的价值路径
部门存在的价值分析
解决问题为导向的4D工作法
权重各项行动方案以保障行动的有效性
评估行动方案
工具应用:内部合作表达形式摸版
4D方法的价值
第三部分 把你的主张“销售”给其他部门
人际合作的两个重要方面
我们的人际关系认知障碍
解决人际合作障碍的主要方法
案例讨论:王海VS杨帆
人际合作关键词:影响他人 & 达成共赢
角色演练:王海如何与杨帆进行沟通
达成共识
跨部门人际合作六大步骤
第四部分 跨部门会议中冲突缓解
角色扮演:召开销售,行政,财务三部门间协调会议
成功召开协调会的三个步骤
你的影响可能产生的结果
负面情绪的产生原因
合作与冲突
认识自己的危险情绪信号
认识别人的危险情绪信号
录象观摩:从“不”到“是”的说服技巧
积极地倾听对方
赢得你的听众
共同找出解决方案
冲突中的自我情绪管理
学员感言:
• 挚联物流 罗女士
在以往的工作中,遇到最头痛的事就是沟通问题,参加这次培训最大的收益就是学到了很实用的沟通技巧和方法,我一定会学以致用,相信人生将会有一个改变。
• 广州本田 吴先生
感谢欧阳老师这两天的精彩授课,很多情景和案例都和身边的实际情况一致,具有很强的借鉴性和实用性。
• 广州和成 许先生
这门课程让我学会了聆听,调整好沟通的心态,对于以后的跨部门沟通会有很大的帮助,有利于提升工作绩效。
• 维达纸业 李先生
学习了很多沟通技巧方面新的知识,尤其是语言组织方面的逻辑性,对我启发很大,另外关于4D方法的分析部分内容很精彩,在工作中可以有新的视点,实用性强。
讲师简介:
欧阳老师
高级职业经理国际认证讲师
GEC 特约高级顾问/讲师
美国GEC继续教育集团授权认证讲师
中山大学颐和学院特聘讲师
1989年开始先后在国营企业、合资企业、美资企业、民营企业、自创企业等不同性质的企业担任营销顾问、培训顾问、产品培训经理、市场销售部经理、市场推广部经理、连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式,被(FDS亚洲)评为1999年和2000年影响中国特许经营界的五十人之一,同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问 。
1991年开始从事培训工作,总培训课时约10000课时,培训学员约达20000人次。培训企业包括:ABB 、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯(中国)、日本松下电器、BP、箭牌口香糖、奔驰、宝马、中国移动、联想、方正、TCL、美的、华凌、长虹、(美国)捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广东发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛百货、广东电力、国家电网、中国海洋石油、长沙卷烟厂等。