项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士

培训内容

一、项目管理最佳实践概述

 何为项目管理最佳实践

 项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义

 如何应用项目管理最佳实践

 创建最佳实践模版

 从成功和失败案例中总结最佳实践

 行业项目管理最佳实践案例分析

二、项目定义阶段最佳实践

 项目评估及选择标准

 SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用

 项目章程的作用及内容

 项目经理选拔、确定及任命最佳实践

 分组讨论：项目团队的角色与责任

三、项目计划阶段最佳实践

 项目规划流程和方法

 项目管理计划的内容及其作用

 项目生命期及其特点

 制定范围说明书

编制工作分解结构

 分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构

 活动定义及排序－网络图

 活动资源估算及持续时间估算

 甘特图在项目进度管理中的作用

 项目费用估算与预算最佳实践

 项目风险管理规划

 风险识别与分析评估

 风险应对规划

 分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估

 项目沟通规划

 项目利害关系者管理

 沟通方式与沟通渠道

 项目采购及供应商管理最佳实践

四、项目执行与监控阶段最佳实践

 项目计划执行的要点

 项目整体变更控制流程

 进度控制的组织、合同与技术手段

 风险监控手段

 项目合同及外包管理最佳实践

 课程总结与经验分享

五、项目收尾阶段最佳实践

 合同收尾的工作内容

 项目收尾的流程