直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员

项目管理概念

 项目管理概念

 国内IT项目实施的现状

 用系统的观点来认识项目管理

 项目管理的死亡之旅

 项目经理的三重制约

 小组讨论：如何提高项目的执行效率

 项目管理的生命周期

 项目失败的原因

项目范围管理

 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

 项目需求变更的应对计划与措施

 项目章程与范围验证

 范围定义（WBS）及项目WBS的开发

 基线管理

项目时间管理

 活动排序与关键路径法的应用

 工作量及工期估算

 制定项目进度计划应该注意的问题

 进度压缩的有效方式及其优缺点

 人月神话的启示

项目成本管理

 资源计划编制的要点与实施

 费用估算与成本预算的范围

 费用控制与净值分析法

项目质量管理

 质量计划编制

 免费的质量

 项目的“道德维护者”质量保证人员

 质量控制基本手段

 评审与检查

项目人力资源沟通管理

 人员获取

 团队开发

 团队建设的关键方面

 项目沟通管理的主要问题

 项目信息系统（PMIS）

 沟通计划编制

 进度紧张项目中会议的使用

 执行状况报告

项目风险管理

 风险识别与清单的使用

 风险的定性定量分析

 风险应对计划编制

 风险监控

项目采购管理

 采购计划编制

 询价、供方选择

 项目计划制订及其要点

项目整体管理

 整体变更控制

 项目中的变更管理

 在项目收尾过程中要讨论的问题

企业项目管理应有体系

 企业级项目管理战略和项目管理体系

 企业项目管理的组织和多项目项目管理监控

 知识管理和项目管理

 项目组织管理

 企业项目管理成熟度

 项目管理办公室—建立企业项目管理制度

 企业项目管理信息系统

 案例演练给出实际案例项目

 实操演练项目

项目管理应用软件操作技能

 项目管理应用软件基础技术

 项目计划书编写与制定

 项目控制的方法

 Project Central 应用