准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

★ 课程安排：

第一章：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁

 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。

 IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容

 典型企业IT战略规划案例介绍

第二章：战略明晰与流程优化

 IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标

 IT规划如何与企业的经营管理相结合

 案例分析：信息化促进业务和管理的创新

 IT规划中的流程优化

第三章：信息化现状评估与应用蓝图设计

 企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法

 IT愿景与战略目标设计

 关注问题：IT战略规划的可行性分析，从哪些方面着手好，有哪些影响因素？

 IT架构蓝图设计

 IT部门的定位、组织、流程和人员

第四章：业务转变与信息化建设策略

 行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合

 变革管理、变革曲线及变革步骤

 IT规划报告的撰写

 IT规划之后

第五章：案例串讲：某企业信息化建设的隐秘细节