企业管理层人员

沙盘模拟课程原理

沙盘模拟课程源于军事沙盘原理，类似军事上红方和蓝方的军事演习。课程中将学员分为六组，相当于建立6家虚拟企业，就像现实企业一样，各企业之间充满了竞争。每个学员在自己所在企业中担当总经理、财务总监、市场总监等管理职位，通过参与实现学员在经营角色中学习、在竞争中学习、在体验中学习；课程具有高度的实用性、互动性、趣味性和启发性。

课程通过沙盘将人员、货币和设备等道具将企业经营过程中的物流、资金流和信息流直观地表现出来；学员通过在模拟市场中与竞争对手博弈，可以模拟出企业在不同阶段的战略制定、经营决策、市场营销、运营管理、财务控制和资源配置等各种情景。

学员通过在市场竞争中企业的成功与失败，获取宝贵经验与教训。通过讲师对各公司经营状况详尽的点评、学员与讲师的交流以及团队的沟通，学员在一种充满兴趣而愉快的氛围中获得大量的知识。

课程基本过程：

课程前期准备：

1. 沙盘课程入门引导

2. 成立公司，组建管理团队

3. 沙盘模拟规则讲解

模拟经营基本过程：

1. 制定长期发展战略 ，确定市场方向、产品战略组合

2. 召开公司经营决策会议，制定经营目标

3. 市场调研、确定产品研发方向并进行资源储备和调整

4. 获取订单

5. 财务结算，填写三大财务报表

6. 讲师点评

沙盘模拟实战课程的特点

1. 趣味性强——课堂气氛活跃，学员参与性强

2. 互动性强——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流

与探讨

3. 竞争性强——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑

战性

4. 实用性强——模拟经营企业最关注的热点

5. 学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课几个

月的内容

6. 学习效果好——通过经营成败的切身体验，可以在学员脑

海中留下深深的烙印

课程时间　2天

课程对象　企业中高级管理人员

课程人数 24~48人

课程目标

1． 针对高层管理者

 验证企业各种战略决策模式，寻找适合自己发展的盈利模式

 提高管理者科学的、以市场为导向的系统决策能力

 结合企业实际，交流管理决策经验

 暴露管理决策误区，规避未来风险

 拓展经营思维，开辟新的“蓝海”优势

2． 针对中层管理者

 学习高层决策模式，培养并储备未来高管人才

 训练中层管理者战略纵深思维能力，提高全局决策意识和决策

能力，建立部门利益服从整体利益的思维导向

 理解经营，加强中层干部对高层决策的理解和支持，提高配合

公司整体战略的执行力

 训练培养具有复合型素质的年轻干部

 理解其它部门的运作模式，训练换位思考的能力，促进与公司

各部门之间的相互沟通和理解

 培养并提高经理人以市场为导向的经营意识

 培养团队合作精神