随着市场竞争的日益激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

本课程旨在帮助企业理顺生产物流，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

一、培训对象

生管，PMC，跟单人员，销售部门经理、主管、生产计划主管，物料计划经理、主管、计划人员，生产部门经理、主管，业务部门经理、主管

二、培训目标

建立完善的生产运作体系，预测及制定合理的短、中、长期销售计划

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提升准时交货和降低库存成本

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制

提高备料准确率，降低物料成本和停工待料时间，缩短生产周期而最终提高企业竞争力

三、课程内容

第一部分 生产计划控制

PMC职能图

生产形态分类

拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点

生产计划控制途径和流程

订货型生产与计划控制流程

生产计划控制重要要素

生产计划中的项目管理

产品生产周期与生产计划的关系

如何将顾客要求转化为自己的内部要求

第二部分 生产计划之规划

产能规划---生产能力

生产产能分析---人力负荷与机器负荷

制程规划基本方法

提高生产效率的关键

插单产能规划和应变方法

物料周期的衡量

外协加工的柔性

物料规划与生产计划的并重

多工序生产计划的分解

损耗与储量在生产计划中的策略

第三部分 生产排序

计划和无计划的理念

销售预测及月、周生产计划制定与执行

生产排序预备工作

排程技巧

生产排序优先规则

生产排序标准

客户级别管理在生产排序中的应用

临时订单的排序

最迟交期和最早交期

生产周期的设定方法

物料周期的设定方法

第四部分 生产进度控制之展开

生产进度控制方式---事前、事中、事后

生产进度监控三个阶段

生产进度控制表、生产日报表

生产进度落后应采取措施

跨部门生产进度控制步骤

生产与计划控制常用工具

现场管理和生产控制

生产会议管理

目标和绩效管理在生产控制的应用

四、讲师简介

张老师：杰出制造业生产品质、供应链管理培训实战专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师、北京泰瑞特质量认证中心技术专家。多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程，精通企业管理机制，对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解，具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底，独立操作了多个具有影响的咨询项目，为企业提供培训100多场、深得客户的好评，在业界享有良好的声誉。

授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

五、时间、地点、费用

时间：2009年03月14日 (星期六 9:00～17:00)

地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院

费用：RMB1000元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《 国际注册生产管理师(生产计划管理方向)》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。