工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

授课对象：

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

课程背景：

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内

部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

可很多时候，我们却常常面临：

搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……

我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？

我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.

如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？

如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？

如何使生产现场成本落于实处……

本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！

成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

课程大纲：

第一部分：制造业成本概述

制造业当前面临的困境与机会

制造业的发展及竞争力分析

制造业盈利模式分析

财务分析技巧：损益表（P&L） 及现金流

从损益表成本结构看制造业成本

人机物成本综合概述

直接劳动力与间接劳动力的区别与定义

直接劳动力的成本组成及成本分析

间接劳动力成本分析

间接劳动力费用及控制方法

间接劳动力效率分析

工厂管理人员结构配置图

案例分析:精简机构创造利润0.5%

第二部分：如何降低物料成本

小组演练：企业经营盈亏实战模拟

如何在亏损的情况下盈利？

如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

物料成本组成分析

物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性

衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）

库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料

成本分析

物料储存成本：全供应连库存降低方法

如何降低物料使用成本

如何降低采购成本

供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）

如何在JIT推行中实现与供应商的双赢

JIT流程实际操作介绍

案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%

第三部分：直接劳动力成本控制

直接劳动力工资体系分析

计件/计时工资优缺点分析及关注要点

生产效率与直接劳动力成本

提高生产效率30%的方法

影响生产效率的四大主因分析

生产员工作业效率分析

作业效率改善方法与工具

生产异常分析与效率研究

减少生产异常损失的方法与步骤

基层管理素质与生产效率

低质量效率损失分析

如何减少习惯性检验和返工

IE在工厂效率管理中的角色分析

工厂管理四大浪费改善

——通过管理改善提升生产效率15%

案例研讨：新管理四大浪费情景展现

第四部分：工厂布局与设备成本

工厂布局的发展历史

布局与生产效率的关系

单元布局与流水线布局的优缺点分析

如何通过合理化生产线设计降低成本

设备成本的组成分析

设备效率对设备成本的影响

整体设备效率（OEE）定义及计算方法

设备效率损失成本计算

提升设备效率：SMED简介

快速换模（SMED）实例分享

全面生产性维护（TPM）与设备效率管理

案例分享：OEE改善让企业节省3000万投资

精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理

总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%

的方法与步骤

Q&A学员提问与问题解答

讲师介绍：

罗老师：

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验

，精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最

大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程

经理。

辅导案例：

FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为

企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营

管理，并指定罗老师为独家咨询人。

培训价格：2880元