董事长、总裁、总经理及高层管理人员

东方咨询集团、中国团队培训网系列课程之

《总裁超级管控模式高级研修班》

——中国本土企业最全方位、系统化的企业管控系统工具！（ 集中训练 + 终身事业交流平台 ）

二十年来，中国企业所触及的管理课题越来越丰富；但是本土咨询专家对成长型企业的研究与推动极具特色和针对性，杨杰博士主讲的《总裁超级管控模式》，展示了企业发展问题的根源及解决之道，是来自管理一线的实操模式，而企业成长的生命力，正是源自于对企业本身的不断突破与深刻领悟！

——柳传志 联想集团董事局主席

不是靠说教，是在实战中感悟之后的智慧精髓，是本土化值得借鉴的好课程。

——白岩松 央视著名主持人

《总裁超级管控模式》

———企业软实力高级研修班

【课程内容大纲】

课程设计定位：

以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！

企业软实力体系：

利用两天时间全面解析“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”四大软实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。

一、规划力－战略管控：构建“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式

① 身在何处？ ② 状况如何？ ③ 去向哪里？ ④ 途径办法？

二、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式

① 成功经营始于高端把脉；

② 决策思维引领成长曲线；

③ 决策素质决定风险指数。

三、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式

① 全面认识团队特性 ② 构建班底的要领与实操技巧

③ 实效育人与留人模式 ④ 塑造强势团队的实操技巧

四、领导力－领导力管控：修炼独特魅力的领导力管控模式

① 有效评估领导力内涵 ② 未来领导者的必备素质；

③ 深度修炼顶尖领导力 ④ 带人带心的领导艺术；

【主训杨杰老师介绍】

杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师.

☆ 管理学博士

☆ 著名管理专家、经营战略专家

☆ RSOV企业诊断法创始人

☆ 中国企业诊断第一人

☆ 北大、人大、清华等大学的客座教授

【成功案例】

宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康德权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河南好运年、河北经典集团、辽宁曙光集团。

【您一定要来的六大超值理由】

1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器！

2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！

3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！

4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！

5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！

6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！