开课日期： 2009年3月27-28日

开课地点：苏州市（具体上课教室可开课一周前见确认函）

培训投资: 980/人（特价）（包含培训费、讲义、证书费、场地费和午餐费）

3人（含）同时参加9折优惠，4-6人（含）同时参加8.5折优惠

培训目标：理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质；理解制程能力分析与改善手法。　

培训对象：生产、研发、品管工程师及相关人员。

　　培训内容：

一、 实施SPC的概念与其基本精神

二、 实施SPC应有统计基础

（1）机率与制程变异概念

（2）常态分配

（3）统计量分配

三、 实施SPC的作法

（1）本制程产品所要的『品质』明确化

（2）订定管理项目与管理基准

（3）决定品质达成状况的确认方法

（4）决定检查方式

（5）作成QC工程图

（6）实施统计的制程管制SPC

四、 实施SPC主要三阶段

（1）制程的稳定状态调查

（2）制程能力检讨

（3）维持制程的稳定性

五、实施SPC所需统计工具

六、制程改善作法

（1）管制图种类与选择方法

（2）管制图绘制方法

（3）直方图分析

（4）统计检定

（5）制程解析概念

（6）制程改善常用手法