企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等

课程目标：

任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

1. 企业项目管理框架

项目定义与企业项目管理特征

企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境

项目计划的要求及其流程

项目文档化管理和PMO的职能

现代项目管理知识领域

项目利害管理者分析及其管理

项目组织架构形式与项目管理效率

案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析

小组互动：ABCDE

2. 企业项目策划与工作分解结构WBS

“以终为始”的项目管理理念

项目范围管理与范围说明书制定

项目目标、主要完成件与项目里程碑分析

项目约束条件与假设条件分析方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）

项目工作分解结构WBS

项目工作分解的原则和方法

WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值

WBS与项目责任矩阵（RAM）

案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程

3. 项目进度管理与网络技术应用

案例讨论：项目进度管理的“关键路径”

项目进度管理的基本过程

网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM

项目进度表与进度控制基线

有效运用网络工具分析和控制项目进度

“关键路径”的动态特性与进度控制

“松弛量”及其在进度控制中的运用

进度控制的“时间成本平衡”概念

进度管理和控制的其他实用技术

案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用

4. 企业项目控制与“挣值”管理

案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念

项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数

项目“挣值”管理对项目成本预算的要求

案例分析：基站建设项目的挣值管理

利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用

利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期

挣值管理在项目控制中的实用价值

案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理

5. 企业项目风险评估与风险管理

项目执行过程风险识别和风险管理

风险分类、风险概率和风险货币值的应用

风险识别

项目风险风险评估与定性和定量分析方法

风险应对的基本途径

项目风险注册表的建立及其应用

案例分析讨论：典型企业项目案例

6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调

大型项目（多项目）管理的特点

矩阵型管理架构

项目经理素质要求

项目沟通规划和沟通规划矩阵

项目管理信息系统和文档化

综合变更管理

课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵