企业的高层管理人员、项目管理总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备等职能部门经理、项目经理、技术与工程部门的骨干等。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业机构--美国项目管理协会（PMI）发起的。该认证现已成为全球最权威的项目管理专业人才的标志，得到全球众多跨国公司的认可，也成为很多公司衡量人才的标准。

PMP 最大特点就是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进科学的项目管理理论与方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。

随着国内PMP考试的日益升温，PMP考前培训除了是报考PMP的必经之路外，也成为从事项目管理者的人士了解国际项目管理发展的渠道，成为很多有志于从事项目管理工作人士的必修课程。几年来，在国外专家的带动下，一批国内优秀的专业人才脱颖而出，结合自己的多年专业背景，学贯中本，为中国项目管理的发展增添了新的内容。

为适应我国项目管理日益国际化、标准化的发展要求，培养造就国际型项目管理高级人才，全面提升企事业单位的项目管理水平和项目运作能力；为满足广大项目管理人员学习和报考PMP的要求，美国项目管理协会（PMI）和国家外国专家局现将有关事宜通知如下：

【培训对象】

企业的高层管理人员、项目管理总监、项目管理办公室成员、职能部门经理、项目经理、技术部、研发部与工程部门的骨干等。

【培训目标】

● 了解现代项目管理的基本概念与最新进展；

● 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；

● 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；

● 学会有效的项目计划的制订方法；

● 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

● 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

● 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

● 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；

【教材清单】

1、《项目模板与案例分析》电子版 （安泰赛斯国际讲师团心血著作）

2、《PMP考前培训讲义》 （安泰赛斯国际PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）

3、《PMBOK2004中文版》

4、《模拟练习题集800题》

5、《PMP全真模拟题两套》 （根据最近考试内容修订）

《课程大纲》

一、项目管理的现状

●项目管理在中国的发展情况 ●项目管理专业认证及其重要性

●项目管理知识体系纵览

二、项目管理的基本原理

●项目管理的基本知识及定义 ●项目、规划、运营、生命周期、应用

●项目干系人的知识 ●限制条件、前提假设

●成功的项目经理应具备的核心能力 ●项目的五个阶段

●启动、计划、执行、控制、收尾

三、第一单元 项目集成管理 （PMBOK第四章）

●基本管理技能、目标管理 ●变更和变更控制、配置管理

●项目评价、过程报告、经验教训 ◆随堂测验及总结

四、团队活动

●组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户

●项目选择、团队命名、创建团队标志◆编制项目章程

五、第二单元 范围管理 （PMBOK 第五章）

●需求、详细说明、例外情况 ●项目选择技术 ●工作分解结构、范围控制

●冲突和项目生命周期 ●随堂测验及总结

六、团队活动

●编制范围说明书 ●范围说明书支持文件

七、第三单元 项目时间管理 （PMBOK 第六章）

●PERT、CPM、PDM、GERT ●赶工和快速跟进

●蒙特卡罗分析技术

●网络图：计算关键路径、正推法、倒推法◆随堂测验及总结

八、团队活动◆为项目编制工作结构

九、课程练习◆类比估算

十、第四单元 项目成本管理 （PMBOK 第七章）

●财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还、沉入成本

●估算、数量级、预算、精确度 ●基本的成本管理术语

●储备金、紧急事件及应急管理 ●生命周期成本

◆随堂测验及总结

十一、课堂练习◆Super Nova 案例分析、挣值技术及财务分析公式

十二、第五单元 项目质量管理（PMBOK 第八章）

●质量：确定、管理、计划、保证、控制

●七个工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、

质量检核表

●日本式管理制度连续的改进 ●设计和质量 ◆随堂测验及总结

十三、第六单元 项目人力资源管理

●项目人力资源管理的总体方法 ●组织结构形式

●职能、项目促进者、项目协调者、弱矩阵、强矩阵、项目

●权力类型 ●项目冲突、冲突管理 ●动机理论 ◆随堂测验及总结

十四、第七单元 沟通管理 （PMBOK第九章）

●沟通模型和沟通途径 ●沟通类型、沟通障碍 ●项目管理的角色

●建设有效的团队沟通 ●管理风格 ●组织结构和沟通◆随堂测验及总结

十五、课堂练习◆Benfield案例分析

十六、第八单元 项目风险管理

●风险管理确认 ●风险过程 ●风险应对

●风险控制 ◆随堂测验及总结

十七、课堂练习◆为项目团队设计风险管理计划

十八、第九单元 项目采购管理

●采购计划 ●招标计划 ●合同类型与风险管理

●合同管理 ●合同管理的组织工作 ◆随堂测验及总结

十九、第十单元 职业道德

●项目管理专业人员的职业道德 ●对PMI、本职业、客户与公众的责任

二十、第十一单元 PMP专业考试

●考试技巧 ●考前热身 ●水平考试

●考试结果评述 ◆课堂内容总结与评价

●其它的活动 ●项目团队比赛（争夺项目授权资格）

●更多的案例分析 ●根据工作分解结构进行的自下而上的估算

●更多的网络分析练习 ●其它的考试问题

【培训费用】3500元/人（三人以上3300/人；含教材及午餐等）；

【培训日期】2009年3月4-8日

【培训地点】南京古林饭店三楼古悦厅,南京市虎距北路34号（古林 公园对面）

【考试日期】2009年6月

【教学师资】

吴永达：

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。

吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，具有多年从事IT行业项目管理的经验。曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

【培训证书】完成全部课程者颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，该证书是作为参加PMP资格认证考试的报考条件。