研发开发人员.各相关部门课级管理人员.

1.生产合理化的意义

2.成本观念

3.工业工程概要

4.方法研究

5.工场布置与物料搬运之改善要领

6.作业分析--人机配合分析

7.作业分析--机器干扰分析

8.经济原则

9.动作改善要领

10.动作改善实例

11.时间研究

12.标准时间设定及运用

13.生产编成生产线安排

14.作业稳定性研究

15.作业编成桌上实验

16.绩效管理(PAW)

17.工场中进行IE改善成果发表

18.问题讨论:分组改善成果发表