企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师等。

第一部分 FMEA 概述

 风险的来源

 为什么要实施FMEA 　

 FMEA的类型

 何时开始FMEA？

 FMEA的动态性

 FMEA的定义

 定义FMEA的客户

 FMEA开发小组团队

第二部分 DFMEA 的实施

 DFMEA的目标

 实施DFMEA需考虑的适当事项

 DFMEA的开发过程

 DFMEA的准备工作

 FMEA分析方式:功能分析法

 DFMEA的表格填写（表头）

 DFMEA表格填写（表体）以案例逐步展开说明

 品质机能展开（ QFD ）

 如何将QFD联接到DFMEA

 DFMEA改进途径  RPN评估案例分析:RPN评估

 DFMEA的关联DFMEA的输出

 DEMEA的输出作用

 工作小组的任务分配

第三部分 PFMEA 的实施

 过程设计（Process Design）

 DFMEA与PFMEA的关系

 PFMEA的实施流程

 PFMEA的输入

 PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明

 PFMEA改进途径

 PFMEA的输出

 将PFMEA联接到控制计划

第四部分 DFMEA与PFMEA的关系与区别

第五部分 FMEA实施案例分析与注意事项

第六部分：课程总结与讨论