仓管人员、采购人员、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

第一部分 仓库管理

 观念：仓库是企业运营与决策的数据库

 仓库如何有效操作收、发、退、补、借、调、报废等功能

 仓库现场图景案例分析、标杆仓库图景借鉴

 仓库物料堆放当中“五距”及“五五法”应用及案例

 物料A、B、C重点管理法

 先进先出（FIFO）实施技巧

 仓库“四定法”实施技巧

 物料“五不收”及“五不发”应用案例

 储位管理当中“三号定位法”与“四号定位法”应用案例

 青岛海尔仓库“T-2”备发料方法

 仓库保 税(Free Tax)材料管理

 包材、辅材不可一笔糊涂帐

 仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作

 实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍

 仓库经典实用表格推广

 巧妙应对超领单据技巧

 5S与仓库现场管理

 仓库安全管理内容及方法

第二部分 采购管理实务

成本观念:降低1万元的采购成本=增加1万元的净利利润

 采购工作当中“三不”与“五适”目标

 采购价格谈判及单价管理技巧

 供应商管理当中四大关键工作

 采购前置时间（Lead Time）管理、采购周期(PCT)

 采购与库存控制

 P/R、P/O规范操作流程

 如何减少提前进购批

 采购进度跟催技巧

 寻找合适货源的常用途径

 定时/定量/复仓/净需求订购方法介绍

 批量采购与零量采购的优缺点分析

 国际采购当中风险规避技巧

 采购员的重要职责和使命

 采购员道德伦理认证要求（CPP认证）

第三部分 科学地进行库存控制

 观念：库存是企业的坟墓

 库存积压的主要原因分析及对策

 精益生产时代库存控制方法

 衡量库存合理性的动态、静指标分析

 库存周转率、材料周转期及回款率等指标分析存货资金

 工厂呆滞料产生原因分析

 有效处理呆滞料的八大途径

 工厂呆滞料分析工具应用案例

 呆滞料处理“三个及时”原则

 日、台企运用"材料保有天数"分析呆滞料应用案例

 工厂库存控制录像观看

 广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例

第四部分 物料帐实不符及对策

 观念：不准确物料帐面信息，犹如垃圾

 物料帐实不符原因分析及后果

 帐面盈、亏追踪处理方法

 现场物料盘点实用方法介绍

 仓库盘点前的七点准确工作

 上市企业盘点流程及要领

 盘点工作当中四大认识误区分析

 工厂现场物料盘点案例分析

 精度、准确度计算和分析

 提升物料储存精度五大手法

 实用盘点相关表格的介绍

第五部分：对库存的理性思考

 PMC经理及相关高层主管是否清楚本企业的库存状况

 谁拉响库存警报，高层重视度如何

 库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”

 对库存问题是否采取过切实可行的措施

 如何应对库存变革当中各种阻力

 库存越少，你的企业越运作就越轻快，越安全

 库存危机意识的宣导与教育

第六部分 回顾课程,学员行动计划