供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

【老师简介】：

朱老师资深物流、采购与供应链管理培训讲师，上海普滨信息技术有限公司SCM部项目技术经理。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。国际物流与运输学会CILT会员，近二十年内外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。主要课程：《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》曾咨询与辅导过的企业有数百家。

课程目标：

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？

本课程从供应商资源搜寻及风险评估，至供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

培训形式：理论讲授60%，实战演练15%，案例讨论、游戏15%，经验分享、答疑10%

课程特色：讲授、讨论、演练

课程对象：供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

课程时数： 一天

第一部分 供应商管理概述

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购部门如何创造利润?

 采购供应工作流程

 企业采购供应工作的症结

 供应商管理概述

评估/选择/考核/关系管理/开发

第二部分供应商的评估

供应商评估

供应商评估流程

 寻找供应源(Supply Sourcing)

 供应市场分析

 资源搜寻战略

 供应商评估的方法

 建立评估基本标准

 供应商评估的意义

 供应商评估体系建立

案例 评估体系的建立

第三部分供应商的选择

 供应商选择原则:

 供应商选择的步骤与方法

 对单一供应商的选择

 如何从价格与质量选择供应商

第四部分对供应商考核评定

 对供应商考核的量化管理

 供应商等级评定的定量分析指标

 供应商等级评定的定性分析

 供应商等级评定目标

案例 等级评定系统的建立

第五部分供应商开发

 “供应商开发”的定义

 供应商开发目标

 供应商开发的方法

案例

第四部分供应商质量管理

 对质量问题抱怨的分析与处理

 对供应商产品及服务质量的控制

 供应商质量管理的方法

第五部分：供应商关系管理

 决定供应商关系的因素

 买卖双方力量对比影响关系决策

 供需合同管理

 供应商关系的五种类型分析

 供应商关系管理的价值

 库存管理的途径与方法

第六部分控制与管理供应商

1．控制供应商

2．如何防止被供应商控制

 对单一供应商的控制

 如何避免供应商突然断货

3．跟单的重要性(被动的供应商管理)

4．优化供应商结构

 控制采购的总拥有成本

 采购成本控制

5．为全面的供应链管理作准备

 案例分享