人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、培训经理、负责管理企业员工关系的人员、工会人员……

课程受益

· 在大环境恶劣的情况下，如何合法有效地降低用人成本？

· 如何利用金融危机这段时间，回顾企业的制度与合同，使其成为企业发展的有效助

· 如何更好地梳理员工关系？

· 当我们不得不裁员，我们应该怎么做？

· 从危机中看到机遇，如何利用时机促进企业经营？

课程大纲

一 直面金融危机：是危还是机？

· 从金融危机到经济危机：在企业冬天里寻找机会

· 面对经济危机，国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整？

· 从人力资源战略角度讲，企业应该做哪些用人策略的调整？

二 有效地缩减用人成本

· 通过区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本

· 利用时机进行薪资及福利的改革

· “经济危机”是企业降薪的理由吗？

· 谨守底线：企业工资成本缩减的极限在哪里？

· 实际操作时需要考虑的流程问题

三 调整工作管理

· 调整工时：变标准工时为更灵活的工时制

· 改革企业休假管理制度

· 加班管理流程的确认

· 如何调整企业现有的排班制度？

· 经济危机情况下，企业要合法地变更员工的岗位需要完成哪些工作？

· 完成企业HR策略的内部梳理：充分利用公司制度与劳动合同

四 润滑员工关系

· 经济危机情况下的企业宣传重点

· 积极发挥工会组织的作用：利用工会推进企业良性劳资关系

· 利用难得的生产空闲时间进行练兵：用人投资与留人计划

· 胡萝卜换忠心计划：用有限的钱更有效地建立企业凝聚力

五 当企业不得不裁员：离职过程分析

· 当面临客观情况或企业经营发展变化，企业不得不安排员工离职

· 合同到期时，如果企业不想续签，需要完成什么工作？

· 如何让不适岗的员工离职？（重点讲解不胜任工作岗位离职和试用期考核）

· 如何安排有重大过错的员工离职？（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）

· 企业安排员工离职时会涉及到的成本：补偿金、赔偿金及违约金

六 总结与分享：将危机变成机遇

· 针对学员在工作中遇到的个性化问题进行具体解答

讲师介绍——柳晴女士

毕业于中国政法大学，现为上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。曾服务的客户有：英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴 斯夫、国旅运通、大众汽车金融等。