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TPM与预防性维修管理

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课程编号:20538 时间:2008年12月26日-28日 讲师:徐老师 地点:广州
学习费用:2780 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

企业生产与设备经理,生产主管,设备工程师及生产一线的相关人员

课程收益:

课程大纲:

课程目标:

² 了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。

² 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。

² 熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。

² 运用计划保全及预防保全的手段,努力实现零故障。

² 学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用状况

² 学习和分析现代维修管理的经验,为我所用

² 提高设备管理和修复技术的水平

² 探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

课程大纲:

Ø TPM 概述

² TPM的由来和发展

² 实行TPM的目的

² TPM广泛的适用性

² TPM活动的整体推进策划

² 实践交流:某公司TPM案例

Ø 自主保全

² 是非判断讨论

² 自主保全活动的概述

² 自主保全活动展开的步骤

² 自主保全阶段别推进要领

² 成功推进自主保全的方法

² MY Machine 活动

² 总结:自主保全分工及职责认知

² 个别改善

² 个别改善是IPM的基本活动

² 个别改善活动的组织

² 奇效的改善班工作法

² PM分析法及其应用事例

² 成功的改善事例 (运用6S )

² 教育培训

² 班前会及OPL教育

² 培训班专业技能教育

² 展示台功能部件教育

² [TPM]周报

² B/M标杆教育

Ø 计划保全

² 设备部门的计划保全活动

² 计划保全活动的 6个步骤

² 设备保全活动成功案

² 设备诊断及e化管理应用事例

² 维修工作的计划管理与实施

l 信息来源

l 维修准备

l 计划内容

l 建立派工系统

l 维修费用的核算

l 记录资料的分析

Ø 设备寿命周期费用LCC

² 什么是设备寿命周期费用?

² 设备设置阶段影响LCC的因素

² 设备使用阶段影响LCC的因素

Ø 设备维修系统与组织

² 设备维修系统的建立

² 设备维修组织

Ø 维修方式的选择与故障原因的逻辑分析

² 选择维修方式的目的和作用

² 故障的性质与维修方式的选择

ò 有发展过程的随机故障

ò 无发展过程的随机故障

ò 有发展过程的有规则故障

ò 无发展过程的有规则故障

² 最佳维修方式的选择

ò 可行性分析

ò 必要性分析

ò 其他分析的说明

ò 故障原因的逻辑分析

Ø 预防性维修的基本内容和实施方法

² 预防性维修的目的和意义

² 预防维修的基本内容

² 状态监测与最佳预防性维修活动

² 建立预防维修的技术档案

Ø 设备的状态监测

² 状态监测的概念

² 几种典型零件的状态监测

ò 螺钉连接和铆接

ò 焊接连接

ò 齿轮和蜗轮

ò 三角皮带传动

ò 链传动

ò 联轴节

ò 离合器

ò 轴承

ò 钢丝绳

ò 管道

Ø 几种典型缺陷的探测及探测仪

ò 厚度测量

ò 裂缝测量

ò 泄漏测量

ò 温度测量

ò 光导纤维

ò 闪频仪

ò 滚动轴承的震动测量SPM

Ø 设计与状态监测

ò 管路系统中的检测阀

ò 液压系统中油缸泄漏的检测

ò 热交换器中堵塞的检测

Ø 磨损机理与预防措施

² 磨损的分析

² 磨损的分类及预防

ò 磨粒磨损

ò 腐蚀磨损

ò 汽蚀磨损

ò 侵蚀磨损

ò 摩擦磨损

ò 冲击磨损

Ø 零件修复法

² 零件修复法的优点

² 金属扣合法

² 管道修复法

² 现场粘接法

² 金属喷吐涂

² 耐磨层的焊接法

² 涂镀技术

徐老师:

专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。

徐老师擅长5S目视管理、TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐、汇源果汁、LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等知名企业。

培训费2780元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

会前15天报名者可享受5%的优惠,5人以上团体优惠10%(以上优惠不叠加)

认证费用:500元/人 (不参加认证考试的学员无须交纳)

证书说明:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!

3.课程结束后10天内将证书快寄给学员

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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