企业董事长、总裁、副总裁及高层管理者

本研修班从规范化和企业可持续发展的视角出发，层层分析了企业整体规范化管理、公司治理、流程管理以及内部财务风险控制等各个核心层面，融合了现代管理精髓及在中国本土的实践应用，通过对组织以及流程等管理知识的学习，提升学员的规范化管理和运作企业的能力，从而为企业创造最佳效益。

研修对象：

　　本课程专为企业董事长、总裁、副总裁及高层管理者设计。本课程注重实践，任何希望提高企业规范化管理能力的高级管理人员都能从中获得巨大收益。

课程特色：

　　·模式创新，课程设置合理－－从企业规范化管理入手，系统阐述公司治理，企业内部财务风险控制，企业流程管理等概念，既高屋建瓴，又深入细致，科学合理。

　　·中西合璧，系统实战－－将中西企业规范化管理的理论与实践融为一体，荟萃精华，注重解决实际问题，针对性强。

　　·借鉴融合，构建行为－－通过大量实际案例的互动研讨，以提升企业规范化管理能力为目的，注重学习借鉴，学员可以开阔视野，更新观念，真正将企业制度管理内化为自身的行为，融入日常管理实践中。

　　·提供交流平台，拓宽人脉－－通过学习交流，为学员提供广泛的优质人脉，拥有更多发展机会。

师资队伍：

　　特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者以及业内的资深人士。

教学考核：

　　教学组织管理与协调工作,由清华大学国际工程项目管理研究院负责，课程将为班级配备专职班主任，负责学员的各项后勤安排和服务。

　　根据培训目的和要求, 学员就读期间，将对学员的考勤、课堂纪律、学习和表现等进行跟踪考核。完成培训课程并考核通过者，颁发清华大学领导商略之企业规范化管理短期班结业证书。证书由清华大学统一编号。

课程大纲：

1．企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法

　　·企业规范化管理的标准

　　·组织架构设计管理

　　·企业精细化管理实施

　　·强势企业文化建设和管理

2．公司治理

　　·公司治理概念

　　·管理与治理区别

　　·外部治理与内部治理

　　·公司治理演变

　　·国际模式及其我国企业治理问题

3．企业流程与组织能力提升

　　·我们离流程型组织有多远

　　· 规划流程体系

　　·流程规范化设计

　　· 流程管理机制建立

　　·流程优化和再造

4．企业内部财务风险控制

　　·企业盈余管理

　　·财务内部控制

　　·营业资本管理

　　·投融资与资本结构管理

　　·企业战略与财务预算

培训方式及培训费用：

　　采取专家授课、专题研讨、案例分析与模拟训练相结合的方式进行。

　　学习周期：课程总五天（40学时）。

　　学习费用：6000元/人。包括培训费、学习资料、结业证书、教学管理等费用等。

　　上课地点：清华大学。

开课日期：2007年11月28日