HR总监/经理，薪酬绩效主管等相关人力资源部人员

金融危机下 如何做好年终绩效薪酬管理

“金融危机”，已经成为当前最热的话题，面对这突如其来的变故，每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智， 如何通过绩效保留优秀人才，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。

【时 间】2008年12月10-11日（星期三、四 9：00—17：00）

【地 点】上海中小企业总会（徐家汇大木桥路108号）

【费 用】会员价1560元/人，非会员价2560元/人（含培训费，资料费，午餐费，茶点费）

【证 书】国际认证与注册协会《绩效与薪酬规划师》中级证书，官方网站可以查询

500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

【参会人员】HR总监/经理，薪酬绩效主管等相关人力资源部人员

● 研讨目标：

1. 了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响

2. 了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系

3. 掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧

4. 了解如何通过薪酬激励使绩效评估结果发挥作用

5. 帮助人力资源管理者掌握在全球金融危机形势下的应对措施

● 研讨内容

第一部分 企业年终绩效考评管理

一、绩效管理人力资源管理中的地位

1 绩效管理各流程的重点与重要意义

2 绩效管理中的重点导向

二、 绩效考核目标体系的建立与实施步骤

1如何建立公司年终绩效管理体系

2 年终绩效考核的运行模式

3如何设定公司各层次人员的年终考核指标

4典型职位的年终考核指标

三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）

1考核流程及其注意事项

2不同目的、不同职务的评分方法

3绩效评估结果的运算方式

四 、年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）

1绩效面谈可能遇到的问题和反馈

2绩效面谈角色扮演与情景模拟

五 、年终绩效评估的奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）

1年终绩效评估与调薪及奖金的关系

2绩效考核与调薪关系

3年终工资如何进行调整

4企业年终奖金分配的策略技巧

第二部分 激励性薪酬体系设计

一、激励性薪酬管理模式

1、绩效薪酬管理体系包含什么

2、如何评价职位的价值

3、如何分解、量化职位

二、如何计算整体薪酬方案

1.如何确定每级的最低与最高工资水平

2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平

3、如何计算确定工资的级差

4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧

5、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬

三、金融危机下，如何做好年度薪资调整政策设计

1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额

3.考核结果如何与奖金挂钩？

4、年终奖如何发放？发放的形式？

5、年终福利的设计

6、年终考核结果公司与部门总结

● 主讲专家

● 车老师

资深人力资源管理顾问，500强企业人事总监。10多年集团公司人力资源高管，擅长从人力资源管理专业理论与具体管理实践的密切、有机结合的角度，从促进企业发展、不断强化企业竞争优势的角度，开展现代人力资源管理方面的教学、培训与咨询, 基于专业、扎实的人力资源管理理论素养及丰富而高级的人力资源管理实战经验，对构建现代、专业、卓有绩效的人力资源管理体系或模式具有相当精到的理解与把握，加之高度职业化的素养，凡所进行的专业课程教学均取得了很好的评价与认可。大华集团、上海豫园商城、扬州保来得集团、无锡开源集团、厦门华庆公司、广州普光科技公司、苏州太湖酒店、飞雕集团、上海家化、芜湖中国银行、上海华源集团、上海大众集团等多家公司