企业总裁、中高层管理者、人力资源主管

“企业瘦身计划”高级研讨班

2008年12月13日周六 深圳

2008年12月20日周六 上海

冬天来了，活下去才是硬道理！

减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！

如何确定结构性优化的规则？统一强制划分裁减比例，还是结构性裁减？

如何实现组织优化——岗位优化——编制优化的三位一体？

如何妥善安置下岗人员？如何建立长效的人员“退出”机制？

如何使人员优化与劳动合同法相适应？以避免或减少政策性后遗症？

人员优化不是目的，如何提高运营效率才是解决问题的关键，国内外优秀企业又有哪些经验可以借鉴？

主讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者

澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业组织变革与人力资源管理咨询。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目等。

【课程大纲】

一、企业应对冬天的人力资源管理对策

瘦身疗法——止血

补身疗法——换血

强心疗法——热血

健体疗法——提升血质

二、组织优化与编制优化

组织结构优化方案设计

案例：中国企业组织臃肿的主要问题点

案例：三家著名企业组织优化的典型案例

岗位优化方案设计

岗位设计的误区

岗位优化的基本原则

案例：IBM、华为岗位优化的具体实践

编制优化方案设计

确定编制的五种主要方法

如何制定编制优化方案

案例：华为2002年冬天制定的未来三年人员编制优化方案解析

三、瘦身方案的有效实施

建立企业“退出”机制

中国企业可行的四大退出方式

做好下岗员工的沟通安抚工作

劳动合同法与企业瘦身计划

无固定期限合同下的瘦身方案

瘦身计划中常见的法律问题及解决之道

案例：常见典型问题的处理实例

四、持续提升组织的运作效率

冬天的绩效管理策略

冬天的薪酬策略

有效提升人均产出

将公司利益与员工利益紧密捆绑——虚拟利润法及其应用

任职资格体系建设——员工能力提升的整体解决方案

五、现场问题集中解答