公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理/主管/专员、人力资源专员

【培训受益】

1、正确认识年度绩效考核，厘清与绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识；

2、全面掌握年度绩效考核操作的方法和工具；

3、掌握奖金分配的方法和技巧；

4、迅速提升绩效面谈的技巧；

5、学习优秀企业绩效管理方法，分享绩效管理的成功之道；

6、全面提升相关管理者促进、发展、管理绩效的实际操作能力；

7、全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决；

【培训对象】

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理/主管/专员、人力资源专员

【讲师介绍】

高 伟

我国著名人力资源管理专家，曾为北大案例研究中心管理四库公司总裁。资深咨询师、《人力资源》杂志（国家二级刊物）副总编、北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中国劳动学会人力资源管理师资格认证首席培训师。曾任某知名外企HR总监、北京和君咨询集团副总裁、北京斯坦博管理顾问公司总经理。为数十家企业提供过薪酬体系设计方案、绩效体系设计方案、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计等咨询项目。多次应邀为劳动部、国资委、中国电信、中国联通等国家部委、大型企业集团讲授人力资源管理课程。他提出的基于战略与现实的人力资源解决方案，一体化的培训解决方案、全程绩效管理的观点及方案在业界引起了强烈的反响。曾服务过的企业：正虹饲料、适普软件、新疆啤酒花、吉林华微、浙江联通、锦西化工、北京电力、黑龙江报业、中国铝业山西公司……

在本次课程中，他将以深厚的理论研究为基础，基于多年的知名企业人力资源管理和绩效咨询的实战经验，全力帮助企业解决实际问题和提升HR相关人员的工作技能。课程中采用全新的绩效考核理念、系统的知识结构、实用的策略方法，以真实的企业案例为载体，提出全新的解决思路，有效解决企业年终绩效考核工作中的诸多难题。

【课程大纲】

第一部分：正本清源

1、绩效管理的关键

1）走出混沌：三清一位

三清：定位清、后果清、检查控制手段清

一位：执行到位/管理到位

2）有效绩效考核

1）考核的组织与责任

2）个体考核的流程

3）团队考核的流程

第二部分：年度绩效考核实施的关键

2、年度绩效考核的特点与谋划

1）年度绩效考核的三个特点：秋后算账、三位一体的盘点、如何兑现约定

2）年度绩效考核的谋划

——确定年度考核的程序与原则

——确定奖励分配的总量与方案

3、矩阵式绩效考核与评估的实施——员工表现盘点

1）绩效考核：目标的后顾、自我总结与评估、上级主管的考核、系统绩效表现分析

1）员工素质评估：建立素质评估标准、360度素质评估执行

2）员工整体绩效表现分析与定位

4、绩效奖励

1）如何“分钱”：模式与策略

2）如何做好沟通工作：放大争相效应

第三部分：企业蜕变方程式

5、改变原动力：管理者的转型

6、拔高：不断加码

7、提升：培育企业品质

8、塑造：整体结构优势

9、借力：建立组织帮手网络